為做好安全風險防范工作，寶豐管理處未雨綢繆，深入排查整改風險隱患，精準開展風險研判，扎實筑牢安全防線，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保轄區(qū)內安全生產工作走深走實。

為提升轄區(qū)一線生產人員安全責任意識，管理處以近期典型安全事故為案例，多次組織自有人員與外委單位開展警示教育活動。通過深入剖析案例中事故發(fā)生原因，總結經驗教訓，使參與人員深刻認識安全生產工作的嚴峻性和緊迫性，警示一線生產人員克服麻痹思想和僥幸心理，進一步壓實安全生產主體責任。管理處根據歲末年初轄區(qū)主要工程風險組織了火災預防與初期火情處置、有限空間作業(yè)、冬季用電、日常安全隱患排查等一系列安全業(yè)務培訓，有針對性地開展安全生產知識競賽，檢驗培訓成果的同時，不斷夯實人員的安全生產理論基礎，進一步筑牢安全防線。

安全重于泰山，防患始于未然。為杜絕安全責任“空白區(qū)”，管理處采取有力措施嚴格落實安全生產屬地主體責任，充分發(fā)揮安全生產責任網格管理和監(jiān)督的作用，動員現場管理人員主動履行安全職責，強化安全生產源頭治理，確?，F場安全生產“事事有人管、事事能找到責任人”。同時為提升風險管控和隱患治理能力，管理處不斷強化分級管控責任，建立涵蓋各級主要負責人的包保責任制，并依據水利安全生產風險管控“六項機制”將各類管理場所和項目納入危險源辨識及風險評估范疇，形成精準動態(tài)辨識排查機制，明確責任人和管控措施，建立風險清單和隱患臺賬，確保隱患及時整改到位，實現閉環(huán)管理。

下一步，寶豐管理處將繼續(xù)加強歲末年初的監(jiān)督檢查力度，嚴格依據“三管三必須”原則做好外委單位作業(yè)過程監(jiān)督，守好年末歲初安全關，擰緊運行管理“安全閥”，全力守護南水北調“三個安全”，確保一泓清水永續(xù)北上。