12月30日，工程服務(wù)公司召開(kāi)推進(jìn)進(jìn)一步全面深化改革動(dòng)員部署會(huì)，認(rèn)真落實(shí)中線公司進(jìn)一步全面深化改革實(shí)施方案要求，統(tǒng)一改革思想、錨定改革目標(biāo)、明確改革思路。

會(huì)議指出，工程服務(wù)公司要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中線公司全面深化改革的各項(xiàng)決策部署，深入剖析自身在業(yè)務(wù)流程、人員管理等方面存在的問(wèn)題與不足，精準(zhǔn)定位改革方向，制定切實(shí)可行的改革方案。要加強(qiáng)與中線公司各部門以及其他相關(guān)單位的溝通交流，及時(shí)反饋改革進(jìn)展情況，積極解決改革過(guò)程中出現(xiàn)的各類矛盾和問(wèn)題，確保全面深化改革工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得實(shí)效。

會(huì)議要求，全體員工務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，將改革視為關(guān)乎公司生死存亡與個(gè)人前途命運(yùn)的關(guān)鍵大事，從而做到心往一處想，勁往一處使。各部門要再學(xué)習(xí)、再梳理中線公司全面深化改革方案和163項(xiàng)工作任務(wù)清單，結(jié)合公司實(shí)際情況，編寫深化改革實(shí)施方案，制定出具有針對(duì)性和可操作性的深化改革工作任務(wù)清單。各部門要聞令而動(dòng)、迅速出擊，將改革任務(wù)層層細(xì)化分解，逐一明確責(zé)任主體與精準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精心繪制“作戰(zhàn)圖”與“時(shí)間表”，確保各項(xiàng)任務(wù)落地生根，為南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工程服務(wù)公司班子成員、各處和各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。