南水北調(diào)工程事關(guān)戰(zhàn)略全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)人民福祉。中線公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于南水北調(diào)的重要講話和重要指示批示精神，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，試點(diǎn)實(shí)施工程維養(yǎng)模式從“管養(yǎng)分離”向“自主運(yùn)維”轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，進(jìn)一步提升供水安全保障能力。

科學(xué)建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù) 夯實(shí)管理根基

科學(xué)論證，保障入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量。打造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，科學(xué)合理論證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、緊迫性和社會(huì)效益，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“計(jì)劃等項(xiàng)目”向“項(xiàng)目等計(jì)劃”轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)涵蓋中線公司未來(lái)3年項(xiàng)目共計(jì)162個(gè)，形成了“運(yùn)維項(xiàng)目有儲(chǔ)備、投資項(xiàng)目有基礎(chǔ)、后續(xù)工程有規(guī)劃”的項(xiàng)目前期管理格局。

規(guī)范管理，提高儲(chǔ)備庫(kù)使用質(zhì)效。制定儲(chǔ)備庫(kù)工作方案，明確儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)及項(xiàng)目申報(bào)、審核、入庫(kù)、出庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和操作流程，確保儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)規(guī)范有效。通過(guò)“數(shù)字”賦能，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、項(xiàng)目前期、綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理等全過(guò)程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)之間有機(jī)聯(lián)系互通，決策層、管理層、執(zhí)行層、填報(bào)數(shù)據(jù)層的信息高效暢通。

健全定額，夯實(shí)項(xiàng)目成本管控基礎(chǔ)。開(kāi)展現(xiàn)地管理處“成本寫(xiě)實(shí)”和“一處一庫(kù)”建設(shè)，形成各現(xiàn)地管理處八大類日常運(yùn)行維護(hù)成本基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完成土建、綠化等8大項(xiàng)日常運(yùn)行維護(hù)工作預(yù)算定額編制印發(fā)。

打造專業(yè)化檢修團(tuán)隊(duì) 提升管護(hù)水平

培厚團(tuán)隊(duì)建設(shè)土壤。內(nèi)部遴選34人組建不停水檢修技術(shù)團(tuán)隊(duì)，涵蓋土建、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)。印發(fā)《不停水檢修技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制》，壓實(shí)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，動(dòng)態(tài)調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員。編制《總干渠不停水檢修方案》，對(duì)全線各類建筑物的檢修事項(xiàng)、檢修周期、技術(shù)要求等進(jìn)行規(guī)定，形成多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化工程安全支撐。組織團(tuán)隊(duì)成員分片區(qū)深度參與各類檢修項(xiàng)目的方案編制審查、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序質(zhì)量把控等，提升本質(zhì)安全水平。2024年，團(tuán)隊(duì)共對(duì)11處建筑物開(kāi)展檢修，完成水下襯砌板修復(fù)136塊。

持續(xù)技術(shù)攻關(guān)。開(kāi)展扶坡廊道式圍堰設(shè)備的改進(jìn)提升研究，牽頭編制完成研究報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告，明確設(shè)備研發(fā)技術(shù)路線和進(jìn)度計(jì)劃，順利完成圍堰生產(chǎn)制造和出廠驗(yàn)收，有序落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)優(yōu)化工作。

探索創(chuàng)新管理模式 強(qiáng)化自主運(yùn)維

探索“內(nèi)部承包制”，提升綠化運(yùn)維效能。在工程服務(wù)公司開(kāi)展項(xiàng)目“內(nèi)部承包制”試點(diǎn)。以綠化分隊(duì)為承包主體，建立“公司統(tǒng)籌、部門(mén)監(jiān)管、試點(diǎn)分隊(duì)落實(shí)”管理體系，通過(guò)宣貫、自薦、推薦等方式，廣泛收集有意向內(nèi)部承包人信息，召開(kāi)專題會(huì)綜合評(píng)估，確定試點(diǎn)分隊(duì)，簽訂承包協(xié)議。承包協(xié)議采用固定總價(jià)形式，實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算，試點(diǎn)分隊(duì)自負(fù)盈虧，總成本降低29.26%。

探索“定額化”承包，提升信息機(jī)電運(yùn)維效能。在信息科技公司開(kāi)展運(yùn)維班組日常維護(hù)“定額化”承包試點(diǎn)。結(jié)合試點(diǎn)班組維護(hù)轄區(qū)渠道長(zhǎng)度、設(shè)備數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以成本實(shí)驗(yàn)室成果確定的用工人數(shù)作為基數(shù)，由試點(diǎn)運(yùn)維班組自行確定輔助用工數(shù)量和工作時(shí)間，維護(hù)質(zhì)量按照規(guī)定考核，節(jié)約成本按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。試點(diǎn)開(kāi)展以來(lái)，全年閘站監(jiān)控系統(tǒng)遠(yuǎn)程執(zhí)行成功率提升至99.86%，供電保障率提升至99.97%，創(chuàng)歷史最好水平。

探索“管養(yǎng)融合”模式，提升運(yùn)維效能。在天津分公司開(kāi)展試點(diǎn)，推動(dòng)運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)工作由“管養(yǎng)分離”向“自主實(shí)施、管養(yǎng)融合”轉(zhuǎn)變，打造屬地運(yùn)行維護(hù)中心和成本管理中心。通過(guò)引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目由現(xiàn)地管理處人員自主實(shí)施，全年維護(hù)成本明顯降低。

高水平推進(jìn)業(yè)務(wù)融合、自主運(yùn)維是中線公司進(jìn)一步全面深化改革的重中之重，是確保工程長(zhǎng)治久安、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢(shì)所趨。今年以來(lái)，在充分總結(jié)前期運(yùn)維模式優(yōu)化提升經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中線公司開(kāi)展了渠首分公司南陽(yáng)管理處運(yùn)維改革提升試點(diǎn)工作，提出了優(yōu)化管理處內(nèi)設(shè)科室職責(zé)、自主實(shí)施維護(hù)項(xiàng)目、促進(jìn)分子公司業(yè)務(wù)融合、優(yōu)化管理模式、加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合等改革舉措，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)安全”保障更加鞏固、提質(zhì)降本增效更加顯著、管護(hù)能力水平更加全面的改革目標(biāo)。