近期，歷經(jīng)45天連續(xù)奮戰(zhàn)，天津管理處完成16.7公里箱涵工程維護(hù)工作，工期比原計(jì)劃提前半個(gè)月，標(biāo)志著天津管理處轄區(qū)首輪箱涵工程維護(hù)工作全部完成。

科學(xué)謀劃 抓住關(guān)鍵期

結(jié)合調(diào)水計(jì)劃，管理處組織骨干人員認(rèn)真研究，并與分公司業(yè)務(wù)處室充分溝通，決定搶抓有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展箱涵工程維護(hù)工作。面對(duì)箱涵內(nèi)部情況復(fù)雜、施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)、工期緊張的問(wèn)題，管理處結(jié)合歷年箱涵工程維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，與維護(hù)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，深入研究流水作業(yè)安排、作業(yè)班組配置、可能遇到的問(wèn)題等方面，編制箱涵工程維護(hù)作業(yè)方案，并就有關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制專(zhuān)項(xiàng)方案，召開(kāi)專(zhuān)家審查會(huì)，為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高效協(xié)同 擰成一股繩

本年度箱涵工程維護(hù)工作列入土建日常維護(hù)項(xiàng)目，管理處組建了檢修作業(yè)團(tuán)隊(duì)，從調(diào)度、施工、技術(shù)、監(jiān)管及后勤各環(huán)節(jié)明確相關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)互通與指令高效傳達(dá)。物資準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、問(wèn)題排查、研判處理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、落實(shí)監(jiān)管、清理現(xiàn)場(chǎng)，各工序銜接有序。在工期緊、任務(wù)重的特殊情況下，管理處倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)施工單位人員及設(shè)備投入，現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)作業(yè)面同時(shí)開(kāi)工，形成高效的流水作業(yè)模式。自有人員分工協(xié)作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，及時(shí)完成隱蔽部位驗(yàn)收。同時(shí)，與維護(hù)單位開(kāi)展跟班學(xué)習(xí)，積累維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，為下一步開(kāi)展自行維護(hù)創(chuàng)造條件。

安全至上 織密安全網(wǎng)

在此期間，管理處多次召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)中線公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求，織密安全責(zé)任網(wǎng)格，真正將維護(hù)單位納入網(wǎng)格管理，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)方案各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)調(diào)有限空間作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”流程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員跟蹤旁站，開(kāi)展嚴(yán)格有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，落實(shí)“班前五分鐘”安全教育，做好進(jìn)出人員登記，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大對(duì)箱涵維護(hù)施工的管控力度，切實(shí)提升維護(hù)作業(yè)質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。積極開(kāi)展有限空間和水下作業(yè)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升作業(yè)人員應(yīng)急處突能力。充分發(fā)揮中控室職能，利用視頻系統(tǒng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出情況，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜高危環(huán)境下作業(yè)零事故的目標(biāo)。

下一步，天津管理處將以此次箱涵工程維護(hù)工作為契機(jī)，緊密結(jié)合“改革攻堅(jiān)年”“能力提升年”“作風(fēng)建設(shè)年”任務(wù)要求，用專(zhuān)業(yè)與汗水守護(hù)好“地下水脈”的暢通無(wú)阻，堅(jiān)決筑牢南水北調(diào)“三個(gè)安全”底板，確?！耙汇逅览m(xù)北上”。