南陽管理處作為中線公司改革試點(diǎn)單位，深刻認(rèn)識到青年員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵作用，立足工程運(yùn)行實(shí)際，創(chuàng)新構(gòu)建“制度筑基、平臺賦能、激勵(lì)護(hù)航”三位一體培養(yǎng)體系，讓青年員工在保障南水北調(diào)“三個(gè)安全”工作實(shí)踐中淬煉成長，為南水北調(diào)中線高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃朝氣與創(chuàng)新活力。

建章立制，筑牢成長根基。堅(jiān)持制度先行，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的青年員工培養(yǎng)體系。實(shí)施考核評價(jià)立體化，建立“日常+專項(xiàng)+年度”多維考核機(jī)制，結(jié)合工程運(yùn)維實(shí)際，重點(diǎn)考察青年員工在自主運(yùn)維、防汛應(yīng)急等關(guān)鍵任務(wù)中的表現(xiàn)。推進(jìn)能力培養(yǎng)復(fù)合化，推行“1+N”技能提升計(jì)劃，鼓勵(lì)青年員工跨界取證，確保青年員工在精通本專業(yè)的同時(shí)，掌握跨領(lǐng)域輔助技能，適應(yīng)工程運(yùn)維多崗位需求。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉機(jī)制，實(shí)施工巡、安保、閘站值守等多項(xiàng)日常維護(hù)項(xiàng)目“融合管理”，組織青年員工參與其中，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。

搭建平臺，淬煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。聚焦實(shí)戰(zhàn)練兵，讓青年員工在工程一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。打造“責(zé)任田”練兵場，實(shí)施土建、消防、水質(zhì)自動(dòng)站等多個(gè)日常項(xiàng)目自主運(yùn)維，抽調(diào)青年員工全程參與各個(gè)自主運(yùn)維小組，提升全流程管理能力。推行“師帶徒”傳幫帶，安排業(yè)務(wù)骨干與信息科技公司南陽運(yùn)維處“結(jié)對子”，在信息機(jī)電日常巡檢維護(hù)崗位跟班學(xué)習(xí)，先期學(xué)習(xí)淺表性問題處理，再參與深度維護(hù)，加速巡檢維護(hù)技能傳承。創(chuàng)新“科技+”賦能模式，運(yùn)用無人機(jī)巡檢、數(shù)字孿生等技術(shù)，組織青年團(tuán)隊(duì)開展無人機(jī)智能識別35千伏桿塔故障缺陷等實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)數(shù)字化運(yùn)維能力。

監(jiān)督激勵(lì)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化正向引導(dǎo)，營造敢闖敢試、銳意進(jìn)取的成長環(huán)境。鼓勵(lì)青年員工擔(dān)當(dāng)作為，對他們在改革攻堅(jiān)、隱患排查、設(shè)備搶修等關(guān)鍵任務(wù)中的表現(xiàn)記錄在案，作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。健全監(jiān)督管理體系，通過定期談心談話、工作提醒等方式，及時(shí)掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，對出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒。樹立“實(shí)干爭先”鮮明導(dǎo)向，積極參與中線公司、渠首分公司組織的各項(xiàng)“技能比武”活動(dòng)，培養(yǎng)青年崗位能手，讓優(yōu)秀青年干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨煉成長，在深化項(xiàng)目精細(xì)化管理中提高水平。

下一步，南陽管理處將持續(xù)優(yōu)化青年員工培養(yǎng)機(jī)制，通過完善培養(yǎng)體系、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、健全激勵(lì)機(jī)制等措施，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通的人才隊(duì)伍。這支朝氣蓬勃的青年鐵軍，正在用奮斗書寫大國調(diào)水的“青春贊歌”，為“一泓清水永續(xù)北上”提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。