為全面落實(shí)中線公司黨委關(guān)于深化預(yù)算改革工作部署，近日，渠首分公司開展全面深化預(yù)算管理宣貫培訓(xùn)，推動(dòng)預(yù)算管理工作落實(shí)落細(xì)。

此次宣貫培訓(xùn)以“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、提效能”為主線，采用專題培訓(xùn)與交流總結(jié)相結(jié)合的方式，深入解讀預(yù)算剛性約束、結(jié)余動(dòng)態(tài)管理、按月結(jié)算等內(nèi)容。培訓(xùn)指出，全面深化預(yù)算管理是南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是確保南水北調(diào)“三個(gè)安全”的重要保障，要錨定“職責(zé)清晰、協(xié)同高效”的目標(biāo)，明確各職能處室與現(xiàn)地管理處工作界面和職責(zé)，全面提升預(yù)算編報(bào)質(zhì)效；要聚焦“一項(xiàng)一表一目標(biāo)”機(jī)制，嚴(yán)控項(xiàng)目立項(xiàng)、采購、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)合督導(dǎo)，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行效率提升；要推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化建設(shè)，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)控制，運(yùn)用剛性約束與柔性調(diào)整相結(jié)合的管控模式，提高資金使用效能。

下一步，渠首分公司將持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)預(yù)算管理與安全生產(chǎn)、供水保障等業(yè)務(wù)的深度銜接，推動(dòng)全員樹牢“一切成本皆可控”的意識(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措護(hù)航中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！