陶岔管理處迅速吹響“收心歸位”號角，節(jié)后上班第一天召開復工復產(chǎn)工作安排專題會，旨在讓全體職工迅速投入到工作中，為新的一年各項工作安全平穩(wěn)運行開好局、起好步。

收心聚力 調(diào)整狀態(tài)

專題會上，管理處負責人全面盤點和系統(tǒng)梳理2024年各項工作，深入剖析了過去一年工作中存在的不足，提出了改進提升措施；分析了當前管理處發(fā)展面臨的形勢任務，從汛前維護項目、督查督辦事項、重點專項項目推進、電廠運行維護、運行管護能力水平提升等關鍵領域謀劃安排2025年工作，為管理處開展好2025年各項工作敲響了“奮進鼓”，要求全體職工迅速收心歸位，調(diào)整工作狀態(tài)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到緊張有序的工作中，確保各項工作無縫銜接。

安全為要 夯實基礎

開工首日，陶岔管理處就以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的果敢決心與激昂斗志，迅速落實中線公司節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)有關要求。管理處結(jié)合實際制定復工復產(chǎn)申請表，明確檢查項目及要求，負責人帶隊深入工程現(xiàn)場、外委單位項目部、電站廠房、辦公園區(qū)等重點區(qū)域，認真檢查安全培訓、風險管控、隱患治理、設備設施維護、技術措施等落實到位情況，對排查出的問題隱患，建立臺賬，實行閉環(huán)管理，為快速復工復產(chǎn)奠定了良好的安全基礎。

聚焦重點 穩(wěn)步推進

管理處要緊扣“以進促穩(wěn)、以穩(wěn)求進”的節(jié)奏，加快電廠排污設備更換項目、嚴陵河35千伏外接電源等項目進展，確保南水北調(diào)“三個安全”。為了確保各個項目穩(wěn)步、有序推進，各專業(yè)負責人第一時間奔赴施工現(xiàn)場，根據(jù)項目進展情況，系統(tǒng)梳理節(jié)前施工過程中存在及遺留問題，明確項目實施過程中的難點堵點，制定科學、有效的措施方案，并針對項目實施的管理要求、目標節(jié)點等要素進行詳細安排，確保項目順利實施。電廠運行維護人員全面巡視檢查電廠設備參數(shù)和運行狀態(tài)、水輪發(fā)電機組、技術供水系統(tǒng)等重點部位，確保各類設備運行平穩(wěn)。

2025年，陶岔管理處全體職工將以更高站位、更強擔當開啟新征程，以更加堅定的信念、更加有力的舉措、更加高效的行動，全力推進各項工作任務開展，不斷提升運行管護能力水平，為“一泓清水永續(xù)北上”貢獻更多力量。