為深入貫徹落實(shí)中線公司“能力提升年”“作風(fēng)建設(shè)年”工作部署，渠首分公司緊密圍繞輸水調(diào)度主責(zé)主業(yè)，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以能力提升為引擎，以專項行動為抓手，全方位筑牢輸水調(diào)度安全防線，為“一泓清水永續(xù)北上”提供堅實(shí)保障。

規(guī)范管理強(qiáng)根基，織密制度“防護(hù)網(wǎng)”。依據(jù)中線公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范工程運(yùn)行維護(hù)調(diào)度配合事宜閘門操作相關(guān)工作的通知，明確運(yùn)維配合中的風(fēng)險管控與操作要求。建立“聯(lián)合調(diào)度長”月度輪值制度，由骨干人員組成輪值小組，負(fù)責(zé)組織調(diào)度例會、檢查調(diào)度資料、審核運(yùn)維配合申請單，月底匯總問題并在《輸水調(diào)度月報》中通報，形成“檢查-反饋-整改-提升”的管理閉環(huán)。

多措并舉提能力，鍛造調(diào)度“生力軍”。5月份開展輸水調(diào)度知識競賽，有效檢驗(yàn)和鞏固了調(diào)度人員的理論知識儲備。通過開展“2025年輸水調(diào)度金牌調(diào)度師”評選活動、技能比武活動、輸水調(diào)度優(yōu)秀論文評選活動，選拔表彰“業(yè)務(wù)精湛、應(yīng)急過硬、勇于創(chuàng)新”的調(diào)度人才，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，提升調(diào)度人員業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)操作熟練度，鼓勵調(diào)度人員深入鉆研調(diào)度策略、系統(tǒng)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)創(chuàng)新思維，營造“比學(xué)趕超”氛圍，驅(qū)動全員能力持續(xù)躍升。

專項行動抓落實(shí)，聚焦隱患“零容忍”。以貫穿全年的“輸水調(diào)度安全專項行動”為總抓手，精準(zhǔn)聚焦值班場所安全、值班行為規(guī)范、調(diào)度配合安全、汛期值班值守、調(diào)度風(fēng)險防控及業(yè)務(wù)能力提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，嚴(yán)格規(guī)范調(diào)度值班行為準(zhǔn)則，確保令行禁止；開展安全隱患排查，建立臺賬，限期整改，實(shí)現(xiàn)動態(tài)清零；針對性開展培訓(xùn)，切實(shí)提升調(diào)度人員風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置能力。實(shí)現(xiàn)“調(diào)度風(fēng)險有效管控、調(diào)度管理高度規(guī)范、人員能力顯著提升”目標(biāo)，全面夯實(shí)調(diào)度安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保年度各項輸水任務(wù)圓滿完成。

渠首分公司全體調(diào)度人員將牢記“三個事關(guān)”，以“能力提升年”“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，層層壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)提升規(guī)范化、專業(yè)化水平，為守護(hù)南水北調(diào)中線工程供水安全貢獻(xiàn)堅實(shí)力量。