6上旬，工程服務(wù)公司以現(xiàn)場(chǎng)+線上形式召開經(jīng)營管理會(huì)暨“十五五”規(guī)劃編制工作會(huì)，圍繞經(jīng)營考核指標(biāo)分解、深化改革推進(jìn)、“十五五”規(guī)劃編制等議題進(jìn)行安排部署，為下一步工作明確實(shí)施路徑。

會(huì)議要求，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)式經(jīng)營考核指標(biāo)管理體系。明確分管負(fù)責(zé)人牽頭、責(zé)任處主辦與配合處協(xié)同的三級(jí)責(zé)任體系，考核結(jié)果與積分制直接掛鉤，將考核責(zé)任細(xì)化至具體處室及個(gè)人。建立“每月會(huì)商+分級(jí)預(yù)警”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，按工作難度與完成度劃分為三級(jí)預(yù)警，通過策略動(dòng)態(tài)調(diào)整確保指標(biāo)達(dá)成。

針對(duì)進(jìn)一步全面深化改革74項(xiàng)任務(wù)清單，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)查漏補(bǔ)缺，要求將改革進(jìn)展納入經(jīng)營會(huì)定期通報(bào)機(jī)制，對(duì)照中線公司節(jié)點(diǎn)同步推進(jìn)，對(duì)滯后項(xiàng)目啟動(dòng)即時(shí)預(yù)警程序，確保改革任務(wù)落地見效。構(gòu)建“十五五”規(guī)劃編制戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新體系，組建專項(xiàng)工作組，采用“集中辦公+彈性調(diào)配”模式，本部及分公司按業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員配置，形成跨部門協(xié)同工作機(jī)制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各處要強(qiáng)化過程管控與責(zé)任落實(shí)，以“掛圖作戰(zhàn)”思維推進(jìn)工作，后續(xù)通過月度會(huì)商、分級(jí)預(yù)警機(jī)制強(qiáng)化過程管控，確保經(jīng)營考核、改革攻堅(jiān)、規(guī)劃編制三大任務(wù)同步達(dá)標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

公司經(jīng)理層、各處和分公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。