價值創(chuàng)造專項行動開展以來，中線公司統(tǒng)籌企業(yè)高質量發(fā)展與功能價值實現(xiàn)，持續(xù)強化質效優(yōu)先的理念，將工程運營和企業(yè)經(jīng)營結合起來，把職責任務和價值創(chuàng)造統(tǒng)一起來，聚焦經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)，以開展“成本實驗室”和“管理實驗室”為切入點，堅持全面預算管理，開展標準化定額管理，推進“管養(yǎng)分離”向“管養(yǎng)融合”轉變，持續(xù)降低運營管理成本。

深挖精細化管理潛力，提升經(jīng)營管理質效。通過開展“成本實驗室”“管理實驗室”等活動，完成資產動態(tài)管理線上平臺建設，優(yōu)化制度管理體系，不斷提高規(guī)范化管理水平。健全以全面預算管理為核心的成本管控體系，完善成本費用管控機制。推進標準清單和定額管理，進一步降低中線供水邊際成本。推進銀團貸款再融資和提前歸還銀團貸款等工作，提高資金管理水平，降低資金使用成本。

創(chuàng)新管養(yǎng)融合機制，激活工程運維新動能。開展天津分公司運行維護項目優(yōu)化融合改革試點，按照“自主實施、管養(yǎng)融合”的方式，通過業(yè)務優(yōu)化整合、科技成果賦能等舉措，打破子公司與分公司之間業(yè)務壁壘。優(yōu)化天津分公司職能定位，制定人員分流安置方案，健全工程運行安全防范體系，做好改革試點配套制度體系建設，進一步提高分公司、管理處資源配置質效，打造中線公司進一步全面深化改革工作“樣板間”。

深化“三項制度”改革，釋放企業(yè)發(fā)展內驅力。優(yōu)化收入分配機制，完善所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。制定職位改革優(yōu)化工作方案，推進職位聘期制管理，構建縱向分級、橫向分類的職位職級體系，為干部員工提供多樣化職業(yè)發(fā)展通道。強化人員精準調配，完善人員內部調配和流動制度。開展職位競聘工作，樹立“有為才有位”的鮮明用人導向。推動管理人員末等調整和不勝任退出制度更廣覆蓋、落深落實，以“三項制度”改革不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。

近年來，中線公司聚焦“增收、節(jié)支、提效”重點環(huán)節(jié)，開展標準化管理評價、安全管理強化年、“成本實驗室”和“管理實驗室”等專項活動，打造成本、流程、工程精益化管理模式，企業(yè)經(jīng)營質效顯著提升。通過優(yōu)化供水結構、標準工程量清單和預算定額等方式，推行全面預算精細化管理，各項財務指標全面改善。圍繞分子公司管理、“三項制度”深化改革，有序推進運行維護業(yè)務優(yōu)化融合，強化條塊管理、屬地管理，全方位提高工程管護能力和水平，有效降低運行成本，形成了大型引調水工程的降本增效新模式。