為深入貫徹落實(shí)中線公司進(jìn)一步全面深化改革實(shí)施方案，渠首分公司全面部署、多措并舉、整體推進(jìn)，確保全面深化改革各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

提高站位，加強(qiáng)宣貫。渠首分公司高度重視進(jìn)一步全面深化改革，計(jì)劃合同處組織處內(nèi)人員深入剖析，做到融會(huì)貫通后進(jìn)行專題宣貫學(xué)習(xí)，深入傳達(dá)和解讀實(shí)施方案的核心要義，確保全體干部職工深刻領(lǐng)會(huì)改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)改革的責(zé)任感和使命感。

壓實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)。渠首分公司組織各處室、各單位逐項(xiàng)對(duì)照中線公司全面深化改革工作任務(wù)，結(jié)合分公司實(shí)際，細(xì)化制定了《渠首分公司進(jìn)一步全面深化改革工作任務(wù)清單》，分解工作任務(wù)106項(xiàng)，明確了完成時(shí)限和責(zé)任人，做到任務(wù)明確、責(zé)任清晰、措施具體，從而確保改革工作有序推進(jìn)。

狠抓落實(shí)，按期完成。渠首分公司通過月度通報(bào)、專題會(huì)商、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，推動(dòng)改革舉措落地見效。重點(diǎn)推進(jìn)南陽管理處改革提升試點(diǎn)工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制南陽管理處改革提升試點(diǎn)工作實(shí)施方案，圍繞工作任務(wù)目標(biāo)量化任務(wù)清單，積極推進(jìn)南陽管理處在消防維護(hù)、安全監(jiān)測(cè)內(nèi)觀項(xiàng)目和部分土建日常項(xiàng)目維護(hù)等領(lǐng)域逐步實(shí)施自主維護(hù)，同時(shí)開展工程巡查、安全保衛(wèi)、閘站值守、信息機(jī)電等項(xiàng)目融合管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。此外，通過中控室合并、后勤資源共享等精簡(jiǎn)措施，進(jìn)一步降低管理成本，夯實(shí)南水北調(diào)“三個(gè)安全”保障基礎(chǔ)。

下一步，分公司將緊盯“三個(gè)一流”改革發(fā)展目標(biāo)，分階段梳理總結(jié)全面深化改革工作，提煉工作成效和改革經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)進(jìn)行推廣鞏固，不斷推動(dòng)全面深化改革工作向縱深發(fā)展，助力南水北調(diào)中線事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。