為深入貫徹落實(shí)上級(jí)人才發(fā)展規(guī)劃要求，充分發(fā)揮中線公司“人才策源地”作用，渠首分公司多措并舉全力構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，為中線公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)力。

新員工培養(yǎng)筑根基

持續(xù)優(yōu)化新員工“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，為新入職員工量身打造成長路徑。在新員工入職試用期間，精心開展科室輪崗計(jì)劃，讓新員工全面了解各部門業(yè)務(wù)流程與工作重點(diǎn)。同時(shí)，精心挑選素質(zhì)過硬、能力突出且專業(yè)對(duì)口的骨干員工作為新員工導(dǎo)師，采取“1+N”方式開展“師帶徒”培養(yǎng)，助力新員工快速成長。及時(shí)組織新員工試用期滿考核，開展優(yōu)秀新員工及優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選，激勵(lì)新員工積極進(jìn)取，導(dǎo)師盡職盡責(zé)。新員工入職滿一年，組織用人處室開展綜合考核，評(píng)選新員工培養(yǎng)優(yōu)秀處室，進(jìn)一步強(qiáng)化用人處室在人才培養(yǎng)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

培訓(xùn)競賽促提升

按照中線公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、分公司常態(tài)化培訓(xùn)計(jì)劃以及各單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。2024年共組織常態(tài)化培訓(xùn)33次，有效提升了干部職工的理論知識(shí)與技能水平。分公司積極組織各業(yè)務(wù)處室開展技能競賽活動(dòng)，全年共組織技能競賽13項(xiàng)。通過崗位練兵、技能比武等形式，員工在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升動(dòng)手操作能力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新精神。此外，分公司積極打造內(nèi)部講師隊(duì)伍，深挖內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織內(nèi)部講師評(píng)選。通過內(nèi)部講師“微課堂”初評(píng)、賦能培訓(xùn)、講師決賽等層層篩選，最終11名員工脫穎而出，成功入選分公司內(nèi)部講師庫，為分公司內(nèi)部培訓(xùn)豐富了師資力量。

創(chuàng)新交流添活力

積極組織各處室、各單位總結(jié)歸納工作成果，參加科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選。2024年，分公司榮獲集團(tuán)公司職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果4項(xiàng)、中線公司優(yōu)秀小微創(chuàng)新成果5項(xiàng)以及中線公司第四屆科技創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)，營造出濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)造力。在人才交流方面，分公司創(chuàng)造和利用各種機(jī)會(huì)鍛煉人才，積極配合現(xiàn)地管理處崗位寫實(shí)、北拒防洪加固項(xiàng)目建設(shè)等專項(xiàng)工作，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中不斷提升綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。

渠首英才樹標(biāo)桿

分公司從知識(shí)競賽、技能比武、科研創(chuàng)新、承擔(dān)重要工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的人員中，精心篩選出涵蓋12個(gè)專業(yè)的24名青年業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入“渠首英才庫”，樹立專業(yè)領(lǐng)域人才標(biāo)桿，營造出“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激勵(lì)廣大職工不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，推動(dòng)各專業(yè)人才隊(duì)伍不斷成長。

下一步，渠首分公司將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與能力提升工作，積極探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系，為南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才力量。