為全面落實(shí)中線(xiàn)公司黨委關(guān)于深化預(yù)算改革的決策部署，天津分公司于近日開(kāi)展全面深化預(yù)算管理宣貫培訓(xùn)，推動(dòng)預(yù)算管理從制度設(shè)計(jì)到執(zhí)行落地的全鏈條優(yōu)化。

錨定戰(zhàn)略目標(biāo) 系統(tǒng)明確深化要求

天津分公司緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”工作思路，明確職能處室與現(xiàn)地管理處職責(zé)分工，強(qiáng)化“一項(xiàng)一表一目標(biāo)”責(zé)任機(jī)制。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)與案例研討相結(jié)合的形式，深入解讀預(yù)算剛性約束、結(jié)余資金動(dòng)態(tài)管理、按月結(jié)算等核心制度，強(qiáng)調(diào)全面深化預(yù)算管理是保障工程安全、供水安全、水質(zhì)安全的必要舉措。同時(shí)，研究制定天津分公司深化預(yù)算管理實(shí)施方案，細(xì)化工作要求，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)合督導(dǎo)，確保深化管理舉措精準(zhǔn)落地。

強(qiáng)化剛性約束 創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管控模式

聚焦預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)重點(diǎn)宣貫了立項(xiàng)嚴(yán)審、采購(gòu)合規(guī)、驗(yàn)收閉環(huán)、結(jié)算規(guī)范、支付嚴(yán)管的全流程管控模式。實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行偏差，提前干預(yù)超支風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)提升資金使用效能。建立提前申請(qǐng)、合理規(guī)劃、統(tǒng)籌使用的結(jié)余資金動(dòng)態(tài)回收再分配模式，明確預(yù)算結(jié)余動(dòng)態(tài)管理利用范圍流程，打破傳統(tǒng)預(yù)算管理的粗放模式及流程冗余現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資金配置靈活性與嚴(yán)謹(jǐn)性雙提升，為運(yùn)維項(xiàng)目推進(jìn)提供彈性支撐。助力業(yè)務(wù)部門(mén)精準(zhǔn)決策，推動(dòng)精細(xì)化管理提檔升級(jí)。

筑牢全員意識(shí) 構(gòu)建成本管控新生態(tài)

宣貫培訓(xùn)以“一切成本皆可控”為核心理念，通過(guò)剖析綠化自主維護(hù)、水質(zhì)自主監(jiān)測(cè)、天津運(yùn)維項(xiàng)目一體化融合、成本實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等一系列典型案例，激發(fā)全員成本管控主動(dòng)性。推動(dòng)預(yù)算管理與安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)深度融合，通過(guò)成本管控實(shí)現(xiàn)降本增效，從而騰出財(cái)力空間實(shí)施更多南水北調(diào)“三個(gè)安全”項(xiàng)目，形成全員參與的預(yù)算管理文化，全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中心任務(wù)。

積跬步以至千里，匯細(xì)流以成江海。天津分公司將以此次宣貫培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)完善全鏈條、全場(chǎng)景、全員化的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化數(shù)智技術(shù)對(duì)管理效能的倍增作用，為中線(xiàn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。