為持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本年”行動(dòng)目標(biāo)，信息科技公司平頂山運(yùn)維處從“思想、措施、方法、行為”四方面狠抓落實(shí)，聚焦夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，構(gòu)建安全生產(chǎn)新生態(tài)。

抓實(shí)安全思想，通過(guò)運(yùn)用身邊的“活教材”，根據(jù)自查違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)例教學(xué)，引導(dǎo)員工時(shí)刻保持對(duì)安全的敬畏感，讓安全生產(chǎn)成為自覺(jué)行動(dòng)。定期開(kāi)展班組內(nèi)部活動(dòng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)職責(zé)，分享安全工作經(jīng)驗(yàn)，做好違規(guī)行為的糾正，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)運(yùn)維人員安全意識(shí)。

抓實(shí)安全措施，推動(dòng)危險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從風(fēng)險(xiǎn)高、頻次高的作業(yè)行為入手，制定適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的格式化操作規(guī)程和安全管控措施，嚴(yán)格要求班組規(guī)范執(zhí)行并逐步覆蓋所有危險(xiǎn)作業(yè)，有效管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。推行案例及實(shí)踐教學(xué)，將隱患查改、安全管控工作由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，做到取自現(xiàn)場(chǎng)、用在日常，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提升安全管理工作水平，夯實(shí)安全根基。抓實(shí)安全方法，通過(guò)分析和預(yù)判各類(lèi)運(yùn)維、專項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中存在的安全隱患，制定有針對(duì)性的管控措施，組織演練及培訓(xùn)活動(dòng)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防。成立技術(shù)專班，集中機(jī)電、電力、自動(dòng)化專業(yè)力量，處置設(shè)備疑難雜癥以及突發(fā)故障，有效提升處置過(guò)程中的安全生產(chǎn)水平，確保信息機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。抓實(shí)安全行為，推行四層級(jí)監(jiān)管模式，即運(yùn)維處負(fù)責(zé)人、運(yùn)維科長(zhǎng)、運(yùn)維班組長(zhǎng)、專職安全員四層級(jí)配合開(kāi)展危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，優(yōu)化分工協(xié)作，保證有作業(yè)必有監(jiān)管，消除安全監(jiān)管盲區(qū)。鼓勵(lì)員工敢于“吹哨”，采取獎(jiǎng)勵(lì)的形式，大力支持一線作業(yè)人員有效監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，用安全“哨音”警示各種不安全行為，降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

平頂山運(yùn)維處將繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)舉措，通過(guò)出實(shí)招、增舉措、強(qiáng)管理、堵漏洞，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。