近期，為確保消防維保業(yè)務(wù)順利接管，工程服務(wù)公司提前謀劃、明確責任人、倒排工期，在各單位通力協(xié)助下有序推進消防運維接管各項工作。

工欲善其事，必先利其器。工程服務(wù)公司從人、車、物三方面推進消防維保接管工作。強化隊伍能力建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對應(yīng)各管理處成立維保分隊，主動對接各分公司和管理處，過渡期間組織自有人員跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時外聘專業(yè)人員進場落實“傳幫帶”機制，強化內(nèi)部培訓(xùn)和質(zhì)量控制，加快掌握消防運維業(yè)務(wù)核心技能，不斷提升消防運維自主能力。1月初，維保分隊通過管理處組織的安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、考試，并完成入場材料報驗工作。為確保維保工作順利銜接，現(xiàn)場車輛、消防維保工器具和備品備件及時配置到位，滿足消防維保初期需求，后續(xù)根據(jù)現(xiàn)場備品備件實際需求進行補充配置。

工程服務(wù)公司上下一心，加強項目組織和管理，牢固樹立履約意識和合規(guī)意識，采取有效措施，做到人員和工作雙落實。接管初期，與各分公司和管理處建立會商溝通機制，推進聯(lián)查聯(lián)防互動工作模式，及時有效解決實際問題，共同推進消防運維工作提質(zhì)增效。