自2024年以來，河北分公司組織各處、各中心開展年度專題研究工作（簡稱“一處一專題”），圍繞南水北調(diào)“三個安全”，結(jié)合崗位工作實際，就特定專題開展系統(tǒng)研究、嚴(yán)密論證，并形成有深度、好理解、能落地的專題報告，旨在充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作氛圍。

1月15日，分公司召開“一處一專題”項目驗收評審會，驗收評審各處室專題項目實施成果。會議通過“現(xiàn)場+視頻”形式召開，分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、驗收小組、評審專家以及各職能處室、管理處相關(guān)人員參會。

會上，各項目負(fù)責(zé)人結(jié)合崗位工作實際，秉持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，針對運行管理過程中存在的短板、弱項以及亟需解決的系統(tǒng)性問題，從前期工作、研究過程及成果展示等方面開展專題匯報。項目內(nèi)容涵蓋工程維護(hù)、輸水調(diào)度、信息機電、水質(zhì)保護(hù)、安全生產(chǎn)、黨建紀(jì)檢等專業(yè)。從防汛工作、冰期輸水全流程標(biāo)準(zhǔn)化研究、到高地下水位段渠道襯砌板風(fēng)險防控、現(xiàn)地閘站運行進(jìn)一步規(guī)范化建設(shè)，再到南水北調(diào)中線工程（河北段）土建、綠化維修養(yǎng)護(hù)日常項目預(yù)算定額綜合單價動態(tài)調(diào)差專題研究、黨支部理論學(xué)習(xí)工作指引編制等等，多角度、全方位地展現(xiàn)了分公司在深化改革、強化管理效能、技術(shù)創(chuàng)新等方面的積極探索和實踐?，F(xiàn)場驗收及評審小組圍繞專題的可行性、創(chuàng)新性及推廣應(yīng)用價值展開熱烈討論。

分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人強調(diào)，要深入貫徹落實中線公司改革深化提升行動部署，強化創(chuàng)新驅(qū)動，在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，加大研究成果推廣應(yīng)用力度，通過“小試快跑”的模式，試點先行，以點帶面，促進(jìn)專題成果落地生根，見行見效，轉(zhuǎn)化為推動南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。