為貫徹落實(shí)進(jìn)一步全面深化改革要求，1月6日，工程服務(wù)公司黨委召開(kāi)輔助用工管理平臺(tái)總結(jié)部署會(huì)，全面總結(jié)輔助用工管理平臺(tái)使用經(jīng)驗(yàn)、破解難題，加快推進(jìn)自有輔助用工管理平臺(tái)深化建設(shè)。

會(huì)議指出，輔助用工管理平臺(tái)是共享經(jīng)濟(jì)下的一種新型用工模式，具有“任務(wù)+碎片化工作時(shí)間”的特點(diǎn)，要充分利用其優(yōu)勢(shì)，切實(shí)貫徹“降本、提質(zhì)、增效”的工作目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，輔助用工管理模式是工程服務(wù)公司深化改革的一項(xiàng)重要舉措，始終堅(jiān)持在摸索中前行、在磨礪中成長(zhǎng)、在堅(jiān)守中收獲。會(huì)議全面總結(jié)輔助用工管理平臺(tái)實(shí)施進(jìn)展、使用問(wèn)題、平臺(tái)系統(tǒng)適配性及相應(yīng)解決措施等方面。會(huì)議介紹了工程服務(wù)公司現(xiàn)已通過(guò)平臺(tái)發(fā)布任務(wù)和使用輔助用工情況，目前，首批發(fā)布任務(wù)已完成全流程運(yùn)行，打通平臺(tái)用工主動(dòng)脈。會(huì)議逐一剖析了用工平臺(tái)業(yè)務(wù)適用類型、任務(wù)描述、人員資格條件、費(fèi)用支付、保險(xiǎn)購(gòu)買、工作量考核驗(yàn)收及資料數(shù)據(jù)整理歸檔等方面，確保各項(xiàng)工作科學(xué)規(guī)范、有據(jù)可依、有跡可循，旨在以標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系為下一步全力做好輔助用工管理平臺(tái)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，工程服務(wù)公司要始終堅(jiān)持不立不破、勇于創(chuàng)新的原則，繼續(xù)貫徹中線公司進(jìn)一步全面深化改革要求，加快推進(jìn)自有輔助用工管理平臺(tái)建設(shè)。加緊組建自有輔助用工管理平臺(tái)專班，科學(xué)制定實(shí)施方案，明確工作要點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化流程管理和工作調(diào)度，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保如期完成自有用工平臺(tái)搭建。加快完善各項(xiàng)資格條件和平臺(tái)適配環(huán)境，提供專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和法務(wù)團(tuán)隊(duì)等支持，不斷提升底層平臺(tái)對(duì)上層應(yīng)用的支撐能力。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、做好謀篇布局，深化輔助用工管理平臺(tái)制度保障體系建設(shè)，積極謀劃平臺(tái)推廣應(yīng)用和發(fā)展規(guī)劃。

工程服務(wù)公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員參加會(huì)議。