“水潤中線”微治理工作開展以來，新鄭管理處黨支部以“微治理”理念，抓牢職工思想教育和業(yè)務(wù)融合發(fā)展兩個關(guān)鍵點，推動運行管理工作取得新成效。

“三式”協(xié)同，貫通發(fā)力，全面提高治理效能。新鄭管理處黨支部為落實屬地管理責(zé)任，將“微治理”工作向管理層級的“神經(jīng)末梢”延伸，打通轄區(qū)網(wǎng)格化治理的“最后一公里”，在自有職工網(wǎng)格化管理上，實施“融合式”治理。按照專業(yè)相近、業(yè)務(wù)相連、工作相通的方式，劃分“微網(wǎng)格”，將管理處黨員、群眾進(jìn)行網(wǎng)格化管理。在其他子公司人員管理上，實施“聯(lián)合式”治理。組織工程巡查人員、安保人員、中控室值班人員、閘站值守人員填寫“微檔案”，安排專業(yè)主管定期開展談心談話、問卷調(diào)查等工作，并與相關(guān)子公司管理人員召開座談會，互相交流管理中存在的問題與建議，達(dá)到聯(lián)合治理的效果。對其他外部相關(guān)方網(wǎng)格化管理上，實施“共進(jìn)式”治理。召集維護(hù)單位管理人員定期開展座談交流活動，對安全生產(chǎn)、合同履行、農(nóng)民工工資發(fā)放、廉潔共建等工作進(jìn)行交流溝通，統(tǒng)一思想和行動，引導(dǎo)各外部相關(guān)方與管理處協(xié)同發(fā)力，共同做好轄區(qū)運行管理工作。

思想引領(lǐng)，同頻共振，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。新鄭管理處黨支部依托多形式談心談話和常態(tài)化問卷調(diào)查，摸清職工所思、所想、所盼，匯總形成黨支部“微治理”工作清單，精準(zhǔn)施策，增強(qiáng)職工幸福感和獲得感。在黨支部實行主責(zé)、主角、主動、主導(dǎo)“四主”工作法，將主責(zé)作為思想定位，將主角作為崗位認(rèn)識，將主動作為工作作風(fēng)，將主導(dǎo)作為工作方法，積極營造昂揚向上的精神風(fēng)貌和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。用好考核評價指揮棒，建立日常工作“結(jié)果認(rèn)定”，重點工作“揭榜掛帥”的考核模式。通過重點工作公開征集、公平競爭、公正評價，最大限度調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。該模式實施以來，共完成涵蓋運行管理痛點、難點問題、影響南水北調(diào)“三個安全”的突出問題和配合上級重點工作90余項，達(dá)到了保障南水北調(diào)“三個安全”，推動運行管理工作高質(zhì)量開展的目標(biāo)。

建強(qiáng)堡壘，真抓實干，筑牢南水北調(diào)“三個安全”防線。新鄭管理處黨支部將“微治理”理念貫穿運行管理全過程，利用“微網(wǎng)格”，打破科室壁壘，組建項目攻堅“微堡壘”，成功解決了運行管理中的問題，一批批創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。今年年初，在開展雙洎河渡槽、雙洎河支渡槽檢修過程中，工作專班克服低溫、降雪等天氣影響，緊盯施工一線，優(yōu)化施工工藝，圓滿完成渡槽檢修任務(wù)。在新密鐵路倒虹吸和梅河倒虹吸導(dǎo)流墩施工項目中，黨支部探索建立了“黨支部委員+黨員+群眾”的工作專班模式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，與群眾形成合力，提前7天實現(xiàn)導(dǎo)流墩項目主體工程完工節(jié)點目標(biāo)，提前13天實現(xiàn)工程完工節(jié)點目標(biāo)。黨支部堅持問題導(dǎo)向，組建創(chuàng)新小組，從解決實際問題出發(fā)，引導(dǎo)職工深度參與科研項目，營造濃厚創(chuàng)新氛圍，先后完成臨水作業(yè)便攜式固定裝置、水尺擦洗裝置、閘門開度采集裝置等10余項小微創(chuàng)新，其中3個項目獲中線公司2024年度小微創(chuàng)新成果獎。

下一步，新鄭管理處黨支部將進(jìn)一步豐富和拓寬“微治理”理念賦能運行管理工作的思路和舉措，從“微”入手，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，切實把黨支部工作成效體現(xiàn)在保障南水北調(diào)“三個安全”上，推動中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。