臨時黨小組成員操作電動葫蘆

南水北調中線工程鄭州段輸水建筑物流態(tài)優(yōu)化試驗研究項目（第二階段）導流墩項目自開工以來，鄭州管理處黨支部系統布局，把黨建工作融入施工現場，成立導流墩項目臨時“微網格”黨小組。

在急難險重的項目面前，臨時黨小組成員盡顯責任擔當。臨時黨小組以黨建為引領，以“微治理”賦能，實施網格化管理，通過思想教育、結對幫扶、“我為群眾辦實事”、談心談話等方式織密“微網格”，助力導流墩項目建設跑出“加速度”。

增強政治意識，夯實“穩(wěn)”的根基。采集微網格成員的基礎信息，建立“微檔案”，聚焦干部職工思想狀態(tài)、工作狀態(tài)、身心狀態(tài)、生活狀態(tài)，筑牢思想根基，強化擔當作為。導流墩項目開工，恰逢新職工入職，鄭州管理處兩名新生力量以施工現場為“訓練場”，通過“師徒制”結對子的形式，手把手傳幫帶，幫助新職工適應環(huán)境、快速成長。在項目現場，黨小組成員為新職工慶祝了入職后的第一個生日，助力新職工融入團隊，增強歸屬感。

突出多元融合，形成“聚”的合力。遇到夏季高溫天氣，施工單位動態(tài)調整施工作業(yè)時間，采取“早上工、晚下工”的模式，臨時黨小組成員同步調整工作時間，常駐施工現場。導流墩項目現場綜合組聯合管理處綜合科、物業(yè)、司機等力量融入微網格服務中，專門建立“導流墩項目服務對接”工作群，互相配合保障現場“食住行”質量，做好各項后勤服務工作，真正做到“我為群眾辦實事”。在項目現場，開展經常性、多層次的談心談話，將談心談話作為排解負面情緒的渠道、溝通工作生活的橋梁、化解矛盾和發(fā)現隱性問題的方法。

堅持問題導向，激活“進”的動力。為確保項目保質、保量、按期完成，臨時黨小組、施工和監(jiān)理單位堅持問題導向，在日報中詳細記錄當日完成情況、明日施工計劃，以及現場存在的各項問題，第一時間協調解決，做到問題不過夜。在周例會上有針對性地討論施工進度、技術問題、安全生產注意事項等內容，同步發(fā)力推動項目施工有序進行。在施工過程中，由于門槽箱梁的安裝位置較為特殊，無法使用外部設備吊裝，臨時黨小組成員主動提出可以使用倒虹吸出口處原用于吊裝檢修閘門的電動葫蘆，通過操作電動葫蘆協助施工單位順利完成安裝。

導流墩項目臨時黨小組將繼續(xù)積極探索黨建引領微網格治理有效路徑，優(yōu)化各項微網格管理措施，以微治理助力導流墩項目安全有序推進，釋放出“小網格”內的“大能量”。