今年以來(lái)，河南分公司黨委堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“艱苦奮斗 勤儉辦企”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，狠抓執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力，壓實(shí)責(zé)任，以實(shí)施“黨建+勤儉辦企”工程為抓手，通過(guò)“三強(qiáng)化三促進(jìn)”措施，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，組織各黨支部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，深入踐行勤儉節(jié)約，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工群眾在日常工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)中，銳意進(jìn)取、降本增效、開(kāi)拓創(chuàng)新，助推中線工程高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。勤儉辦企的核心在于轉(zhuǎn)變觀念。河南分公司黨委發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行。班子成員現(xiàn)場(chǎng)檢查輕車(chē)簡(jiǎn)從，大力倡導(dǎo)“無(wú)紙化”辦公，并結(jié)合分管工作或黨建聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展宣貫動(dòng)員，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)、談心談話、經(jīng)常性提醒等方式，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是企業(yè)強(qiáng)基固本的現(xiàn)實(shí)需要和有力保障，是促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要和重要工作。分公司黨委將勤儉辦企納入全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)清單，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，黨員干部做表率，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)的觀念。一線員工也由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)承擔(dān)。分公司黨委結(jié)合“奮進(jìn)紅五月 喜迎二十大”任務(wù)安排，組織各黨支部開(kāi)展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”主題黨日活動(dòng)和黨支部書(shū)記講“艱苦奮斗、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”專(zhuān)題黨課活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工勤儉辦企、降本增效的緊迫感和主動(dòng)性，激發(fā)了廣大職工的主人翁精神。

強(qiáng)化工作執(zhí)行，促進(jìn)降本增效。勤儉辦企的重點(diǎn)在于抓好執(zhí)行。分公司黨委針對(duì)強(qiáng)化工作作風(fēng)、提升工作執(zhí)行力，明確了具體措施和要求。通過(guò)深入對(duì)標(biāo)集團(tuán)黨組各項(xiàng)工作部署和中線公司黨委相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的執(zhí)行力，全面改進(jìn)和提升工作效能。

從細(xì)節(jié)入手，以節(jié)約“一頁(yè)紙、一度電、一滴水”為切入點(diǎn)，營(yíng)造全員節(jié)約的氛圍。各黨支部靈活運(yùn)用電子文檔在線審閱，減少紙質(zhì)打印，打印前做到“一稿多?！保行p少打印次數(shù)。按照“滿足需求、應(yīng)開(kāi)少開(kāi)、能關(guān)盡關(guān)”的原則，合理設(shè)置閘站照明時(shí)長(zhǎng)，充分利用自然光照明，設(shè)置“光控開(kāi)關(guān)”，空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上。在員工餐廳、衛(wèi)生間張貼標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”，提醒員工減少不必要的能耗，強(qiáng)化員工節(jié)儉意識(shí)，做到“抬頭可見(jiàn)，入腦入心”。與地方節(jié)水辦聯(lián)系溝通，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)水型單位。

打好管理降本、技術(shù)降本“組合拳”。分公司黨委圍繞年度中心工作，科學(xué)、合理開(kāi)展全面預(yù)算預(yù)測(cè)和籌劃，持續(xù)壓減管理費(fèi)用支出，盤(pán)活存量資產(chǎn)，統(tǒng)籌調(diào)配使用，提高資產(chǎn)使用效益。嚴(yán)格辦公用品審批及領(lǐng)用流程、競(jìng)價(jià)比選定點(diǎn)供應(yīng)商、嚴(yán)明公務(wù)用車(chē)紀(jì)律，嚴(yán)控辦公費(fèi)、公務(wù)車(chē)輛使用費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用支出。各黨支部在日常工作中，主動(dòng)想辦法，探索新技術(shù)，在流態(tài)優(yōu)化項(xiàng)目創(chuàng)新、防洪加固項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、日常維護(hù)項(xiàng)目創(chuàng)新等方面取得了降本增效的顯著效果。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)行為自覺(jué)。勤儉辦企的深化在于嚴(yán)格監(jiān)督。眼睛向內(nèi)，嚴(yán)把節(jié)流關(guān)口，河南分公司開(kāi)展了勤儉辦企專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，由紀(jì)檢處牽頭，組織綜合處、計(jì)劃合同處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處成立聯(lián)合監(jiān)督檢查工作組，圍繞預(yù)算執(zhí)行和采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施，重點(diǎn)檢查工作部署情況、過(guò)程執(zhí)行情況、指標(biāo)壓減情況等。思維向外，嚴(yán)控費(fèi)用支出，河南分公司全面摸排整治各類(lèi)違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，精準(zhǔn)穩(wěn)妥化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。持續(xù)整合紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、合同、人力、綜合等職能部門(mén)監(jiān)督資源，以“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，將監(jiān)督工作融入運(yùn)行管理日常工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局中，查找問(wèn)題、堵塞漏洞、完善機(jī)制，探索構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”，建立完善各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合、分工明確的大監(jiān)督格局，將勤儉辦企的理念貫徹到實(shí)際工作方方面面，形成全員自覺(jué)踐行勤儉節(jié)約新風(fēng)尚。