在迎接黨的二十大召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，容雄管理處全體干部職工上下一心，擔(dān)當(dāng)作為，奮力做好南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基層保障。

貫徹新理念 江水濟(jì)雄安

容雄管理處所轄工程途徑雄安新區(qū)，承擔(dān)著保障雄安新區(qū)群眾飲水、改善新區(qū)生態(tài)環(huán)境、支持新區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要任務(wù)，職責(zé)使命艱巨。管理處著眼國(guó)家發(fā)展大局，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)雄安，充分發(fā)揮工程作用，為雄安新區(qū)生活美好、生態(tài)美麗、基建加速注入水動(dòng)力。

截至今年8月，通過(guò)容城和雄縣境內(nèi)分水口累計(jì)向雄安供水超8200萬(wàn)立方米。中線工程長(zhǎng)期持續(xù)向雄安提供量足質(zhì)優(yōu)的江水，為當(dāng)?shù)貛?lái)顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益，進(jìn)一步擴(kuò)大了南水北調(diào)工程影響力。當(dāng)?shù)厝嗣窦娂姼惺艿郊亦l(xiāng)的水變甜了，河變清了，景變綠了。目前，容東、容西片區(qū)配套工程1、2號(hào)水廠已經(jīng)陸續(xù)建成投用，管理處進(jìn)一步挖掘潛力，緩解水資源供需矛盾，盡職、盡心、盡力做好水資源調(diào)配工作，助力雄安建設(shè)發(fā)展。

守護(hù)生命線 “四全”抓安全

管理處全心、全員、全力、全面抓安全，把保安全放在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的首位，將安全生產(chǎn)“三管三必須”原則落實(shí)到位，著力營(yíng)造事事、處處、人人講安全的良好氛圍。

在安全教育方面，管理處引導(dǎo)教育干部職工要從守護(hù)生命線的政治高度，切實(shí)維護(hù)南水北調(diào)工程安全、供水安全、水質(zhì)安全。在疫情防控方面，隨時(shí)跟進(jìn)屬地及上級(jí)部門(mén)政策要求，慎終如始完成了多次京津冀突發(fā)疫情的防控任務(wù)。在防汛應(yīng)急方面，嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班制度，及時(shí)組織雨中、雨后巡查，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，為順利度汛提供有力保障。在穿跨越監(jiān)管方面，成立監(jiān)管項(xiàng)目組，選優(yōu)配強(qiáng)穿跨越監(jiān)管人員，有效應(yīng)對(duì)雄安建設(shè)為南水北調(diào)工程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)建訓(xùn)練班 做好“傳幫帶”

管理處積極發(fā)掘自身軟硬件優(yōu)勢(shì)，結(jié)合“傳幫帶”計(jì)劃、青年理論學(xué)習(xí)小組等活動(dòng)創(chuàng)建專業(yè)訓(xùn)練班，打造基層運(yùn)行管理人才“孵化園”。管理處現(xiàn)有高級(jí)工程師6人，具有建造師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等執(zhí)業(yè)資格員工7人，是青年員工進(jìn)步成才的“好學(xué)?！?。在現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐、專題課堂講解和技術(shù)方案討論中，經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”幫助青年員工解惑、明德、長(zhǎng)技，傾囊相授，知不無(wú)言。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮榜樣的力量，教育引導(dǎo)青年員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，幫助青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

探索“黨建+” 總結(jié)新作法

2022年以來(lái)，容雄管理處黨支部立足構(gòu)建“大黨建”格局，積極探索“黨建+業(yè)務(wù)”方式，總結(jié)融合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作法，確保黨建引領(lǐng)走深做實(shí)，業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)提質(zhì)增效。

一是在黨支部?jī)?nèi)經(jīng)常性地開(kāi)展理想信念教育，做實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話，使黨員干部修煉好思想“內(nèi)功”，補(bǔ)足精神之鈣，為黨建與業(yè)務(wù)融合做好思想保障。二是橫向覆蓋全崗位，縱向延伸全流程，將“黨建+”融合到管理處工作的方方面面。在安全生產(chǎn)、疫情防控、輸水調(diào)度、土建維護(hù)、防汛應(yīng)急、科技創(chuàng)新等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，黨員沖鋒在前，黨旗屹立一線，用優(yōu)異的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)體現(xiàn)融合效果。三是通過(guò)設(shè)置黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，充分調(diào)動(dòng)參與“一崗一區(qū)”創(chuàng)建的主動(dòng)性和積極性，為黨員提供爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的競(jìng)技場(chǎng)。四是樹(shù)立考核導(dǎo)向，用好考核“指揮棒”，讓黨支部那些能擔(dān)當(dāng)、善作為的“領(lǐng)頭雁”站在最前面，帶領(lǐng)管理處員工更好地投身到各項(xiàng)工作中。