4月18日，魯山管理處黨支部深入開展了“兩講兩促”“專題二”學(xué)習(xí)研討。

本次學(xué)習(xí)以中國南水北調(diào)集團有限公司的成立背景、責(zé)任使命、階段成果為主線，結(jié)合國有企業(yè)改革三年行動、南水北調(diào)“三個一流”的發(fā)展目標(biāo)要求，對照學(xué)習(xí)材料內(nèi)容進行逐項宣講，讓大家認(rèn)清了集團公司的成立是提高我國水資源支撐經(jīng)濟社會發(fā)展能力、優(yōu)化國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略格局的需求，也是進一步深化改革的重要舉措，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略決策。集團公司作為中央直接管理的跨流域、超大型供水企業(yè)，必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理能力，確保國家水安全，發(fā)揮南水北調(diào)的綜合效益，推進水資源的優(yōu)化配置，加快形成“四橫三縱”國家骨干水網(wǎng)，更好的服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的實施。

集團公司在成立這一年多以來，工程運行安全平穩(wěn)，工程效益持續(xù)發(fā)揮，其中在過去的2020至2021年度累計向北方供水超90億立方米，已由備用水源轉(zhuǎn)變?yōu)榫┙蚣皆パ鼐€城市的主力水源，工程從根本上改變了受水區(qū)供水格局，提高了供水保障。所謂“能力越大、責(zé)任越大”，隨著人民群眾對南水北調(diào)依賴程度的提高，南水北調(diào)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)也變得更重，南水北調(diào)工程在這種形勢下不能僅滿足于當(dāng)下所取得的榮耀，要以打造“三個一流”為目標(biāo)，圍繞建設(shè)運營南水北調(diào)工程、構(gòu)建國家水網(wǎng)、做強做優(yōu)國有資本，著力提升十個能力，全面推進南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

部分黨員干部職工結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會開展了研討發(fā)言，大家表示，集團公司的成立為構(gòu)建國家骨干水網(wǎng)提供了強力保障，有利于南水北調(diào)工程和后續(xù)工程進一步發(fā)展壯大，我們要牢牢把握新的機遇，在機遇中開新局，在機遇中譜寫新篇章。

黨支部書記強調(diào)，一是中線公司作為集團公司的一部分，我們要準(zhǔn)確把握南水北調(diào)中線在集團公司發(fā)展全局中的角色定位，切實樹立上下一盤棋、集團一體化思想，全面落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好支柱、基石、壓艙石的作用，為實現(xiàn)集團公司“三個一流”的發(fā)展目標(biāo)貢獻中線力量。二是要充分認(rèn)識在新的發(fā)展機遇中所面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，嚴(yán)守安全紅線，切實做好安全教育培訓(xùn)，抓牢抓實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確?！傲銈?、零事故”的總體目標(biāo)。三是2022年是中國共產(chǎn)黨二十大的召開之年，也是集團公司成立后第一年作為責(zé)任主體開展防汛工作，今年防汛工作意義重大、責(zé)任更加重大，要提高認(rèn)識，細(xì)化防汛隱患排查及防汛應(yīng)急措施，壓實防汛責(zé)任，確保2022年安全度汛。四是加強防洪加固項目建設(shè)管理，落實安全管理各項工作要求，狠抓質(zhì)量、進度管理，防洪加固項目工作小組成員尤其是黨員同志，要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎根現(xiàn)場、連續(xù)奮戰(zhàn)、搶奪工期，確保防洪加固項目建設(shè)5月中旬順利完工，提升工程度汛能力。五是利用工作之余加強黨建與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高政治站位，提升自身能力水平，解放思想，聚焦現(xiàn)場管理中的問題，以“小微創(chuàng)新”“新思路”“好點子”解決現(xiàn)場實際問題為出發(fā)點，提升施工效率、施工質(zhì)量和管理水平。

通過本次學(xué)習(xí)研討，全體職工認(rèn)清了南水北調(diào)工程所面臨的新的發(fā)展形勢，在學(xué)習(xí)中逐步轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了共識，樹立了“集團意識”和“一家人意識”，找準(zhǔn)了定位，明晰了方向，為南水北調(diào)工程高質(zhì)量發(fā)展，南水北調(diào)事業(yè)邁上新臺階提供了保障。