新鄭管理處黨支部堅持黨建工作與水毀業(yè)務(wù)工作“同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核”，形成從前期安排、任務(wù)落實、督促檢查到結(jié)果考核的全流程工作閉環(huán)，通過發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)、深化黨員進(jìn)班組建設(shè)、創(chuàng)新重“聯(lián)”聚合力機(jī)制、發(fā)揮以督導(dǎo)促提升優(yōu)勢、用好紅色資源激發(fā)工作活力等方式，壓緊壓實黨建責(zé)任，促進(jìn)黨建與水毀修復(fù)工作的深度融合。

發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)

8月底，水毀修復(fù)專項項目醞釀之初，新鄭管理處黨支部就始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。面對轄區(qū)水毀面多、涉及項目雜、處理難度大等問題，管理處黨支部堅決貫徹落實黨支部參與“三重一大”事項決策的前置程序，牢牢握緊決策權(quán)，哪些項目進(jìn)水毀工程量清單，哪些項目放在土建日常項目中處置，哪些項目的處置方案需要完善，黨支部都一一敲定。  

9月初，水毀修復(fù)項目啟動后，黨支部會同主業(yè)務(wù)科室共同制定施工方案，劃分工區(qū)，調(diào)配施工、監(jiān)理人員，倒排工期，調(diào)研料場…… 在一些重要安排、關(guān)鍵節(jié)點、主要工序上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為，既謀全局又抓細(xì)抓常。在整個處置過程，堅持日會商、周督導(dǎo)、月總結(jié)、季考核的“四結(jié)合”機(jī)制，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，帶頭扛起責(zé)任，在大力落實分局部署、謀劃新鄭轄區(qū)水毀處置項目、服務(wù)工程實體和人民群眾上決不含糊，狠抓落實，永不懈怠。

深化黨員進(jìn)班組建設(shè)

作業(yè)班組作為水毀處置現(xiàn)場最基本的單元，班組建設(shè)直接關(guān)系到水毀修復(fù)處置項目的順利推進(jìn)，黨支部深入開展支部黨員“融管理、進(jìn)班組”工作機(jī)制，推動黨員走出辦公室向工程一線下沉，三個責(zé)任區(qū)的一線管理共投入職工22人，其中黨員15人，占比達(dá)到68%，現(xiàn)場325個作業(yè)面均有黨員進(jìn)駐，期間黨支部委員和黨員進(jìn)駐作業(yè)面開展工作150余次。抓“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮黨員先鋒表率作用，黨員深度參與，緊密團(tuán)結(jié)群眾，聽取一線作業(yè)人員的心聲和訴求，了解現(xiàn)場面臨的實際困難和亟待解決的問題，將遇到難點、痛點、堵點借助黨會形式，第一時間反饋到黨支部，便于黨支部及時作出部署。

黨員進(jìn)班組工作機(jī)制構(gòu)架起了黨和群眾之間的橋梁和紐帶，提升了班組管理水平，使班組凝聚力進(jìn)一步提升，和諧勞動關(guān)系進(jìn)一步構(gòu)建，讓黨建力量在水毀修復(fù)作業(yè)班組建設(shè)中得到充分發(fā)揮。

創(chuàng)新重“聯(lián)”聚合力機(jī)制

水毀修復(fù)處置項目涉及人員廣、隊伍多、交叉面雜，管理處黨支部從項目伊始，就以黨建為紐帶，將自身黨支部的黨員、分局支援隊伍中黨員、黃河建工水毀修復(fù)項目部的黨員以及作業(yè)隊伍中的黨員凝聚在一塊，打破了施工方和管理方、分局業(yè)務(wù)處室和管理處、作業(yè)班組和區(qū)塊之間的局限，形成以項目為中心、聯(lián)做為抓手、共進(jìn)為目的的黨建推動機(jī)制，重“聯(lián)”聚合力。

參建各方雖分工不同、職責(zé)有別，但大家的使命是一致的，比如在商定雙洎河渡槽出口門庫四周散水沉降處理方案、毛莊北橋右岸下游回填土壓實質(zhì)量聯(lián)合取樣檢測、預(yù)制六棱塊混凝土強(qiáng)度共同回彈、現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險排查、與分局人力資源處黨支部開展水毀修復(fù)補(bǔ)植等方面，充分發(fā)揮“聯(lián)”的機(jī)制，把黨建工作建在水毀處置項目上，把黨旗插在長渠工地上，為項目建設(shè)提供政治保障，助力水毀項目修復(fù)。

發(fā)揮以督導(dǎo)促提升優(yōu)勢

水毀修復(fù)項目的安全管控直接關(guān)系全局一級達(dá)標(biāo)成果創(chuàng)建，質(zhì)量的好壞直接影響工程的運(yùn)行安全，進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到分局一盤棋的部署，結(jié)算的精準(zhǔn)直接關(guān)乎公司的投資控制和廉政建設(shè)，管理處黨支部用好黨員督導(dǎo)手段，助力高效完成水毀修復(fù)項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與結(jié)算四大目標(biāo)。新鄭管理處黨支部編制《新鄭管理處支部委員會2021年水毀修復(fù)處置項目黨員督導(dǎo)簡報》12期，約談水毀修復(fù)處置單位3次。針對水毀修復(fù)項目實施過程中存在的施工進(jìn)度遲后、質(zhì)量管控不嚴(yán)、安全管理缺失等突出問題，黨支部及時采取約談機(jī)制，由管理處負(fù)責(zé)人、黨支部書記和紀(jì)檢委員共同約談工作組有關(guān)黨員，約談維護(hù)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，讓工作組黨員和維護(hù)單位負(fù)責(zé)人及時采取糾偏措施，對水毀項目施工的原材料控制、質(zhì)量評定、計量結(jié)算等事項及時進(jìn)行抽查督促，促進(jìn)各作業(yè)面有序開展。黨支部努力使督導(dǎo)過程成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作的過程，通過對水毀修復(fù)項目的全方位督導(dǎo)，使現(xiàn)場管理工作和修復(fù)實體得到有力提升。

用好紅色資源激發(fā)工作活力

新鄭管理處黨支部結(jié)合水毀修復(fù)處置項目進(jìn)展情況，在不同的時間節(jié)點，利用好紅色資源，開展豐富多彩的黨組織生活，增進(jìn)感情交流，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。在水毀修復(fù)處置項目啟動前，召開黨史教育專題組織生活會，進(jìn)一步從黨史中汲取營養(yǎng)，樹立全力啃下水毀修復(fù)處置任務(wù)這塊硬骨頭的必勝信念。

項目剛啟動，黨支部就結(jié)合分局開展的警示教育月活動，組織參建各方開展了主題為“言為心聲，行為心表”的廉潔警示“你我說”活動，引導(dǎo)各方在水毀處置過程中筑牢思想防線。項目進(jìn)入建設(shè)高峰期，黨支部結(jié)合任務(wù)重、管理人員壓力大的特點，組織黨員、群眾及水毀修復(fù)工作組人員走進(jìn)中原豫西抗日紀(jì)念園教育基地，開展“牢記初心使命，爭當(dāng)調(diào)水先鋒”主題黨日活動，讓大家凝心聚力再出發(fā)。步入十月，項目進(jìn)入關(guān)鍵期，又恰逢陰雨連綿侵?jǐn)_，黨支部組織全體職工和水毀修復(fù)工作組成員觀看電影《長津湖》，領(lǐng)悟抗美援朝精神偉力，從中汲取不怕困難的斗爭精神、艱苦奮斗的擔(dān)當(dāng)精神和靈動靈活的創(chuàng)新精神，實踐應(yīng)用到當(dāng)下的水毀處置工作中。項目收尾進(jìn)入計量階段，黨支部帶領(lǐng)全體職工集中學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神，參觀西泰山村廉潔文化宣教基地，再學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定，領(lǐng)悟“廉”是黨中央全面從嚴(yán)治黨的核心，黨員干部必須要率先垂范、以身作則，在工程計量過程中錙銖必較，扎緊拒腐防變的“鐵籠子”。

水毀修復(fù)處置項目歷經(jīng)四個月完美收官。一路走來，我們深刻體會到，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做活了就是驅(qū)動力、做深了就是競爭力，水毀修復(fù)項目的高質(zhì)量完成也充分檢驗了黨支部的引領(lǐng)作用。下一步，新鄭管理處黨支部將繼續(xù)按照“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，持續(xù)提升黨支部黨建質(zhì)量，劈波斬浪砥礪前行，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。