袁爭(zhēng)爭(zhēng)，是渠首分局機(jī)關(guān)第三黨支部的一名黨員，在計(jì)劃合同處負(fù)責(zé)建設(shè)期遺留變更處理、合同收尾和運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目的采購(gòu)、結(jié)算、變更審核等工作。合同管理需要面對(duì)大量的文字條款和數(shù)字計(jì)算，袁爭(zhēng)爭(zhēng)憑借著豐富的專業(yè)知識(shí)能力，以堅(jiān)韌不拔的耐心、謹(jǐn)微慎行的細(xì)心和愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，在平凡的崗位上交出了出色的答卷。

他是處理合同變更的能手。2016年，初來乍到的他，就接手了南水北調(diào)建設(shè)期遺留變更處理工作。作為剛?cè)肼毜男率?，南水北調(diào)前期建設(shè)是什么樣子、建設(shè)歷程如何、變更過程是怎樣發(fā)生的，他都一無所知。面對(duì)“未知”的過去，他以孜孜不倦的精神，查閱上百卷建設(shè)期文件、圖紙、會(huì)議紀(jì)要等，歷時(shí)兩年多，審核處理了土方倒運(yùn)、改性土、聚脲、鈣質(zhì)膠結(jié)體破碎等建設(shè)期遺留下的“硬骨頭”。土方倒運(yùn)變更過程涉及時(shí)間長(zhǎng)達(dá)四、五年，需要查詢的來往文函、會(huì)議紀(jì)要等資料數(shù)不勝數(shù)，但他能夠抓住這些資料的蛛絲馬跡，組織土方平衡小組成員討論會(huì)議近40次，拿出了公平合理的初步處理方案，在與施工單位談判時(shí)，他更多地從建管單位和承包人各自的立場(chǎng)分析闡述問題，再?gòu)牡谌綄徲?jì)的角度讓承包人明白費(fèi)用不合理或?qū)彍p的理由，歷經(jīng)五輪談判，終于說服承包方“簽字畫押”。目前渠首分局轄區(qū)建設(shè)期合同全部收尾，各承包人均完成了完工結(jié)算審定表簽字蓋章，這與他的出色奉獻(xiàn)密不可分。

他也是項(xiàng)目采購(gòu)的能手。在建設(shè)期收尾工作完成后，袁爭(zhēng)爭(zhēng)2018年底開始接手運(yùn)行期維護(hù)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)接采購(gòu)需求“大客戶”工程處和陶岔電廠，完成了分局60%左右的采購(gòu)項(xiàng)目工作。分標(biāo)方案、采購(gòu)文件、控制價(jià)編制、公告發(fā)布、項(xiàng)目評(píng)審、合同談判、合同會(huì)簽等成為了他的日常工作，一遍遍的流程，一個(gè)個(gè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都爛熟于心。為避免各項(xiàng)工作交織出現(xiàn)流程瑕疵，他每天下班前都要留下第二天要做的事項(xiàng)便簽，以免出現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目程序滯后或漏掉未在線上走程序的環(huán)節(jié)，高效完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

干一行,愛一行,鉆一行,精一行。袁爭(zhēng)爭(zhēng)曾說過：“我剛參加工作是從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，轉(zhuǎn)到合同管理，很不適應(yīng)，但是既然從事了這個(gè)項(xiàng)目，我就通過參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書考試及繼續(xù)教育等方式，不斷汲取新知識(shí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，力爭(zhēng)把工作做好?！?/span>

袁爭(zhēng)爭(zhēng)只是渠首分局機(jī)關(guān)第三黨支部普通的一員，在我們身邊像他這樣努力、勤懇的同志很多，都在各自平凡的崗位上擼起袖子工作著。“白日不到處，青春恰自來。苔花如米小，也學(xué)牡丹開?！?正如袁枚的詩(shī)歌《苔》寫得這樣，袁爭(zhēng)爭(zhēng)正在南水北調(diào)中線事業(yè)的長(zhǎng)河中，演繹自己普通而精彩人生，履行著自己應(yīng)盡的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。