“兩講兩促”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動中的“講政治”講的是“兩個維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，這就要求我們要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于南水北調(diào)重要指示批示精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，心懷“國之大者”，牢記“三個事關(guān)”,堅(jiān)守“三個安全”，筑牢“四條生命線”，扛起“三個責(zé)任”,按照黨中央、國務(wù)院決策部署，扎實(shí)做好后續(xù)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)管理，全面提高工程綜合效益，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力的水資源保障。

“講大局”的核心就是必須深刻認(rèn)識集團(tuán)公司成立的重要意義和必要性，切實(shí)樹立集團(tuán)意識、上下一盤棋意識，與集團(tuán)發(fā)展保持步調(diào)高度一致，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步找準(zhǔn)角色定位、把準(zhǔn)方位，全面深度融入集團(tuán)管控體系和發(fā)展布局，堅(jiān)決守好南水北調(diào)基本盤，立足中線高質(zhì)量發(fā)展，全面提升供水保障能力，全面提升工程綜合效益，全面加強(qiáng)企業(yè)治理，努力爭當(dāng)落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的先鋒部隊(duì)、支撐南水北調(diào)高質(zhì)量發(fā)展的主力部隊(duì)、參與國家水網(wǎng)建設(shè)的骨干部隊(duì)。

安全供水是南水北調(diào)中線工程的生命線，是我們高質(zhì)量發(fā)展的重要基石，南水北調(diào)中線已經(jīng)由原規(guī)劃的備用水源轉(zhuǎn)換為主力水源，面對新發(fā)展階段推進(jìn)南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大使命，要始終把安全放在首位，增強(qiáng)風(fēng)險意識，樹立底線思維，注重堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保工程安全、供水安全、水質(zhì)安全，保障城鄉(xiāng)群眾喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。這就要求管理處在安全管理上謀思路，出實(shí)招，推動“兩個所有”“雙精維護(hù)”向縱深發(fā)展，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分解安全責(zé)任清單，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，以12類52項(xiàng)嚴(yán)重違規(guī)行、9類13項(xiàng)危險作業(yè)活動、班前五分鐘教育為抓手，強(qiáng)化“兩交底”“三監(jiān)管”，建立“四查一防三聯(lián)動”的安全問題應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮自有人員、工巡、安保、警務(wù)室四支隊(duì)伍現(xiàn)場巡查作用，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，激發(fā)各隊(duì)伍的主人翁管理意識，凡是進(jìn)入管理范圍的人員和車輛必查，凡發(fā)生的違規(guī)行為必糾，凡發(fā)現(xiàn)的問題必報，及時發(fā)現(xiàn)處置問題，消除事故隱患。充分發(fā)揮中控室安防視頻安全監(jiān)控功能，緊盯現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴(yán)懲習(xí)慣性違章，時刻做到警鐘長鳴，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故。建立與地方政府相關(guān)職能部門的聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，解決工程保護(hù)區(qū)違規(guī)施工、水質(zhì)污染源排查處置、檢察公益訴訟等事宜，為南水北調(diào)中線工程創(chuàng)造良好運(yùn)行環(huán)境。

全面落實(shí)防汛責(zé)任制，科學(xué)合理編制工程度汛方案、防汛應(yīng)急預(yù)案和超標(biāo)洪水防御預(yù)案，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)工作任務(wù)。全面摸排風(fēng)險點(diǎn)隱患和管理漏洞，開展隱患排查專項(xiàng)治理，對各類隱患限期整改；嚴(yán)格落實(shí)安全運(yùn)行管理責(zé)任，督促運(yùn)維管理單位細(xì)化、實(shí)化管理責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)防汛區(qū)域的控制，做到工程運(yùn)行有人管，安全責(zé)任有人擔(dān)。規(guī)范日常工程管理和巡查，落實(shí)專人做好問題臺賬登記，組織技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，督促制訂防汛度汛預(yù)案和應(yīng)急搶險預(yù)案，強(qiáng)化防汛隊(duì)伍建設(shè)、做好防汛物料儲備。與地方相關(guān)職能部門建立防汛聯(lián)動機(jī)制，做到雨情、汛情、工情信息共享。搞明白面對防汛各個崗位、每個人該干什么、干的怎么樣、干不好有什么后果。要立足防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)，落實(shí)好預(yù)報、預(yù)警、預(yù)演、預(yù)案“四預(yù)”措施，貫通好雨情、水情、 險情、災(zāi)情“四情”防御，確保中線工程度汛安全。

提升對土建綠化維護(hù)隊(duì)伍的管控能力。推動維護(hù)作業(yè)“精準(zhǔn)定價、精細(xì)維護(hù)”規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化管理，向粗放管理開刀，向精細(xì)管理要質(zhì)量，充分利用合同管理手段，嚴(yán)格考核管理，敢于動真格，出實(shí)招，套緊“金箍咒”，真正疼到身、觸及到心靈，以抓鐵有痕、踏石留印的力度，力破管理“寬松軟”，樹起“嚴(yán)實(shí)硬”，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到班組，精細(xì)施工，打造高標(biāo)準(zhǔn)樣板工程。

面對新發(fā)展階段南水北調(diào)中線工程肩負(fù)的重大使命，我們要結(jié)合南水北調(diào)工作實(shí)際，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)牽引，不斷用新理念、新思路武裝頭腦，凝心聚力做好運(yùn)行管理工作，筑牢“三個安全”，成為中線工程最穩(wěn)固的防線。