通過中線有限公司最近開展的“兩講兩促”研學活動，個人認為中線有限公司“怎么站”應從以下幾個角度思考。

從國家命脈的角度站

水是生命之源，生存之本，是一個國家的命脈。習近平總書記指出：“南水北調工程事關戰(zhàn)略全局、事關長遠發(fā)展、事關人民福祉”，是我國“優(yōu)化水資源配置、保障群眾飲水安全、復蘇河湖生態(tài)環(huán)境、暢通南北經(jīng)濟循環(huán)”的生命線。

思考中線有限公司站位，站在國家發(fā)展戰(zhàn)略大局的角度，努力構建“三縱四橫”的國家水網(wǎng)是我們的神圣使命。只有胸懷“國之大者”，提高政治站位，堅守“初心使命”，找對目標方位，抓牢主責主業(yè)，扛穩(wěn)使命擔當，才能擔負好南水北調這份事業(yè)賦予我們的政治、經(jīng)濟和社會責任。

從集團公司的角度站

成立中國南水北調集團有限公司是黨中央、國務院站在國家長遠發(fā)展的角度，作出的全局性的重大戰(zhàn)略決策部署，作為中央直接管理的唯一跨流域、超大型供水企業(yè)，南水北調集團要確保工程持續(xù)安全運行，要加快構建國家骨干水網(wǎng)，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理水平，為保障國家水安全貢獻重要力量。

“不謀全局者，不足以謀一域”，中線有限公司只有站在集團公司的角度，思考集團公司的主業(yè)主責，從集團公司的大局視角，才能找準中線有限公司在集團公司的大局中所處的位置和作用，才能清楚集團公司需要中線有限公司做什么、怎么做、要做出什么樣的結果。

從一盤棋的角度站

“棋盤小天下，天下大棋盤”，世事如棋，在集團公司下的這盤水的大棋局中，中線工程是集團的關鍵一招和落子，是集團的壓艙石和根基所在。

中線有限公司作為集團公司的一分子，就要有“集團下棋我當子，集團發(fā)令我扛旗”的全局意識和擔當精神，積極響應集團公司發(fā)出的號召和要求。把自己擺進集團的大棋局中考慮自身的使命、任務、責任和作用，在保安全、促改革、干事業(yè)、謀發(fā)展上實現(xiàn)與集團的無縫對接和完美融合，實現(xiàn)集團的高質量發(fā)展。

從一體化的角度站

集團公司與中線有限公司是整體和部分的關系，兩者是互相依存、互相影響、互相融合的辯證統(tǒng)一的整體?！皢谓z不成線,獨木難成林”，只有當部分和整體融為一體、協(xié)調一致、同頻共振，才能發(fā)揮最大效能。同樣，中線只有與集團實現(xiàn)無縫對接、完美融合，才能讓集團公司的“政令”暢通,指令執(zhí)行順暢，要求落實到位；中線有限公司才能成為集團的有力抓手，才能更好地融入集團公司的整體發(fā)展體系。

中線有限公司融入集團的重要抓手和契機，就是國企改革三年行動，就是目前的公司制改革。中線有限公司只有在集團公司的改革框架下，對標對表集團公司的各項改革和管理要求，對中線有限公司的公司章程、管理架構、管理理念、發(fā)展思路、管理制度等進行改革、變更和調整，確保發(fā)展理念、規(guī)章制度、計劃合同、統(tǒng)計、市場經(jīng)營、財務、預算等與集團公司保持無縫對接、步調一致、口徑相通，全面接受集團在審計、監(jiān)督方面的統(tǒng)一管理，才能實現(xiàn)中線有限公司與集團的完美融合，才能同集團公司實現(xiàn)一體化，形成合力，向著現(xiàn)代化一流集團企業(yè)的宏偉目標邁進。

從一家人的角度站

行船遠航要舵手，創(chuàng)業(yè)領路需“掌柜”，集團就是南水北調事業(yè)的“舵手”和“掌柜”，是我們這個“大家”的“家長”和“主心骨”，中線就是“水手”“店小二”，是集團大家庭里的成員。俗話說的好，“父子同心山成玉，兄弟同心土變金”，只有嚴守“家規(guī)”，緊緊團結和圍繞著“主心骨”開展工作，團結一致，心往一處想，勁往一處使，才能把我們的大家庭建設得更強大、富足和美好。