班車剛啟動，“一年級新生”李晨龍就急著要下車，急匆匆地跑回了辦公室，又氣喘吁吁地跑回來，只為關(guān)掉辦公桌上的顯示器，他的一來一回，顯示了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣已經(jīng)在管理處蔚然成風(fēng)。

一紙一電 低碳辦公成習(xí)慣

如今的管理處辦公室，白天已經(jīng)很難看到辦公室有亮燈的角落，日光亮度保障辦公的情形下，大家已經(jīng)習(xí)慣了享受大自然的饋贈。

今年發(fā)起的勤儉節(jié)約活動的一個重要環(huán)節(jié)便是“低碳辦公”，由黨支部紀檢委員每周督促，具體落實措施有盡量減少白天用電量，晴好天氣下不開燈或者少開燈；確保下班后關(guān)閘斷電，由綜合科人員和物業(yè)人員每晚兩次檢查各個辦公室的關(guān)燈關(guān)電腦情況；盡量減少紙張使用，活動方案等紙質(zhì)文件盡量不打印，商討時利用云共享同時編輯，或者會議室“頭腦風(fēng)暴”的方式，減少紙張浪費的同時，也大大降低打印機和碎紙機等紙品設(shè)備的運行時間。

一粥一飯 “光盤行動”促健康

近年來一直推行的“光盤行動”，在管理處食堂有了更多的定義和詮釋方式。

從原來簡單飯菜的“光盤行動”，到如今升級后的“2.0版本”，不僅面食等開始調(diào)整為小份供應(yīng)，米飯蒸蛋等也切分成了小份，而且中午的水果供應(yīng)也從早期的“囫圇個”切成了現(xiàn)在的小份量果盤，蘋果切片，橙子掰瓣，香蕉成段，“小份制吃好飯”一時間蔚然成風(fēng)，切實實現(xiàn)了從簡單的飯菜光盤到如今的“全方位光盤”。

管理處的幾個“大胃王”也開始適應(yīng)了如今的節(jié)奏，以前偶爾會高估自己飯量造成些許浪費，如今不僅完全避免了這種現(xiàn)象，合理的控制食量，也讓他們的飲食方式更為健康，紛紛表示體重得到了更好的控制，渾身感覺更為輕松輕盈。

一紙一筆 用度節(jié)約為降本

“何文娟，我再領(lǐng)一盒筆，還要幾個筆記本。”之前的管理處辦公用品領(lǐng)用，隨用隨取，有點隨意而無節(jié)制，如今，建立了帶“預(yù)警狀態(tài)”的辦公用品領(lǐng)用臺賬。

所謂“預(yù)警狀態(tài)”辦公用品領(lǐng)用臺賬，結(jié)合辦公用品特性和耗用速率，對每個價值區(qū)間的辦公用品建立了規(guī)定領(lǐng)用頻次，如一只簽字筆大概可用多長時間，一個筆記本可以使用多久，一個存儲介質(zhì)需要使用多久，都有各自嚴格的領(lǐng)用時間間隔，明顯短于時間間隔的，庫管要拒絕再次領(lǐng)用；除此之外，還要求庫管針對年度的辦公領(lǐng)用臺賬，對管理處的各種用品耗材的使用做一個初步的分析，特別是使用量大的用品，本著節(jié)約的原則制定采購計劃。

一草一木 高效解決提效率

集團公司成立后，站在新的歷史起點，問題查改的改革也進入了“深水區(qū)”，從以往的量質(zhì)并進推進到如今的降低問題重復(fù)率，避免上傳低效問題，也深刻體現(xiàn)了提高效率、降低成本的理念。

這些在管理處的工程巡查中也得到了切實體現(xiàn)，管理處自有員工巡查時帶上了更為齊備的各類裝備，從原來的卷尺望遠鏡等簡單標配，升級到了小鏟子、工兵鐵锨和垃圾袋等無所不包的模式，為的就是發(fā)現(xiàn)雜草時，可以自行清除，有飲料瓶等生活垃圾時自己收納，既減少了問題上傳流轉(zhuǎn)造成的辦公資源浪費，也避免了工程維護人員的人力浪費，也有效提升了管理人員的主人翁意識，可謂“一舉三得”。