曾在多年前去過西北，那廣袤的土地，不同于中原地區(qū)的風情讓人流連，但水源的極度匱乏也讓我印象極深。

最近又在李娟的《我的阿勒泰》一書中，講述了茫茫戈壁上，所有的道路都只沿其邊緣遠遠繞過，那些路斷斷續(xù)續(xù)地，虛弱地行進在群山褶皺之中，遙遙連接著阿爾泰的綠洲和南方的草原雪山。沒有人能從這片荒原的腹心通過，沒有水，沒有草，馬饑人渴，這是一塊死亡之地，那時只在牧民之間，寂靜而神秘地流傳著一種說法：在戈壁灘最最干涸的腹心地帶，在那里的某個角落，深深掩藏著一眼奇跡般的泉水，水從石頭縫里滲出，一滴一滴掉進地面上的水洼中，夜以繼日，寒暑不息。

“滴水泉”如同這大地上的神明，它的水，一滴一滴從無比高遠之處落下，一滴一滴敲打著存在于這里的一切生命痕跡的脈搏，一滴一滴無邊無際地滲入苦寂的現(xiàn)實生活與美好純真的傳說。

整個大西北，對于水源的渴望，超過了這片國土上九百六十萬平方公里的任何一寸土地，而解決這一難題的唯一的辦法就是水資源的跨流域調(diào)配，也就是南水北調(diào)西線工程，人工巨大的“滴水泉”。

作為南水北調(diào)中線的普普通通的運行管理人員，能為西線工程-超級“滴水泉”的實現(xiàn)做些什么，最重要和最迫切的就是各種管理能力和經(jīng)驗的儲備。

首先就是運行管理過程中的應急管理能力，從2021年年初中線極寒天氣中對冰情的處理，到2021年7、8月份主汛期的極端強降雨暴雨洪水的強烈沖擊，對我們防汛應急和其他應急情況的處置能力，都是一個很大的提升。

原本的防汛預案和應急預案，建立于可能的風險和隱患的應對，因為沒有實實在在的應對過程，一定程度上像空中樓閣，比如暴雨期間防汛物資的進場，很多設備設施雨中的運轉(zhuǎn)保證率等，預案編制情形與現(xiàn)場實際情況都會有出入。極端氣候條件的成功應對，成為了寶貴的經(jīng)驗財富，原來可能束之高閣的防汛應急物資和設備，都在這些條件下得到了應用和檢驗，各項應急預案也因為現(xiàn)場的實際處置情形得以不斷完善和優(yōu)化。凡事預則立不預則廢，這對于保障南水北調(diào)中線工程的“三個安全”，筑牢底線思維，有著更具說服力的現(xiàn)實意義。

其次就是運行管理中能力的提升對成本的控制，也就是時下大家所知道的“兩個所有”和“雙精維護”，最根本的目的，也就是用最節(jié)約的成本辦更好的事情，降本增效。

過緊日子，不僅是現(xiàn)實情勢的要求，更是檢驗一流企業(yè)的試金石，現(xiàn)代公司化管理的精髓就在于調(diào)動有限的資源實現(xiàn)效益的最大化去不斷成長。通過自有員工的“兩個所有”，所有人查改所有問題的過程中拓展專業(yè)視野，提升處理問題的能力，從專業(yè)尖兵一專的定位到多面手一專多能的角色轉(zhuǎn)換，本質(zhì)上，就是利用現(xiàn)有人力資源去實現(xiàn)管理效能最大化。

雙精維護就是從“差不多”工程到精細工程、從“粗枝大葉”到“錙銖必較”式的細摳成本，大到水毀工程修復的質(zhì)量和成本控制，小到小小樹坑、路沿石的施工把控，根本上都是為了節(jié)約成本，從而實現(xiàn)有限資源的最大效益發(fā)揮。

最后就是以綠色為底色的基礎設施的建設和運行管理。國家水網(wǎng)的構(gòu)建底色，“綠水青山就是金山銀山”的理論提出，都在表面，南水北調(diào)工程不但要以綠色為底色實現(xiàn)功能發(fā)揮，還要做好與周邊環(huán)境的和諧共生，做好綠色資源的開發(fā)利用。

工程范圍光伏發(fā)電和風力發(fā)電等綠色能源的開發(fā)，潛在的旅游資源的潛力挖掘，這些都是綠色發(fā)展的有效嘗試。中線工程中這些有益的實踐，將為生態(tài)環(huán)境更為脆弱的西北水資源調(diào)配帶來更多可資借鑒的寶貴經(jīng)驗。

艱難困苦，玉汝于成，相信中線南水北調(diào)人每一滴汗水都不會白灑，每一步路都作數(shù)，終有一天，解決西北缺水狀況的“滴水泉”會成為現(xiàn)實，干涸的大西北終將成為水草豐茂的又一個江南。