參與調(diào)度值班的魯亞飛

今年是魯亞飛入職南水北調(diào)的第七個年頭。同事們開玩笑，說“七年之癢”是個定律，但似乎這個定律并不適用于一心撲在工作上的魯亞飛。

2014年12月12日，南水北調(diào)中線工程正式通水。這一年，剛從學校踏入社會的魯亞飛也加入到了南水北調(diào)這個大家庭。7年間，他與南水北調(diào)共同成長，見證了彼此的蛻變，先后從事了后勤管理崗位、自動化崗位、消防崗位，最終轉到了輸水調(diào)度崗位。

作為一名“90”后，在不同的崗位上，魯亞飛都展現(xiàn)出了“90”后熱忱的風采，尤其是在輸水調(diào)度崗位，他更是極大展現(xiàn)出了對工作的無限熱愛。作為輸水調(diào)度專業(yè)負責人，工作期間，他不斷改進中控室管理體系，建立健全焦作管理處中控室管理制度，編寫《焦作管理處中控室值班員考核辦法》《焦作管理處輸水調(diào)度獎懲管理制度》。實行“兩個所有”以來，魯亞飛組織管理處開展了中控室全員調(diào)度值班，有力提高管理處員工輸水調(diào)度專業(yè)知識水平的同時，率先完成管理處全體參與輸水調(diào)度值班工作。

細節(jié)決定成敗。為確保精準調(diào)度，魯亞飛從細節(jié)著手，不斷規(guī)范調(diào)度值班紀律、加強調(diào)度業(yè)務培訓、提升調(diào)度環(huán)境面貌、明確信息報告流程等，全力保障焦作段輸水調(diào)度工作平穩(wěn)有序開展。加大流量輸水期間，在渠道水位在加大以上運行時，面對焦作段事故閘閘門底部阻水、退水閘閘門頂部輕微溢水的難題，他主動組織協(xié)調(diào)科技公司運維人員、管理處機電金結相關人員、相關科室召開研討會，形成了及時有效的解決方案，通過對事故閘閘門底部增加墊塊、加高退水閘閘門等措施解決了該難題，為今后的大流量輸水提供了參考價值。

青春正當時，不予負流年。2018年，在閘站標準化創(chuàng)建工作期間，魯亞飛主要負責試點閘站標準化創(chuàng)建工作，白馬門控制閘創(chuàng)建完成后，不僅通過了各項驗收，而且率先獲得了河南分局“達標閘站”稱號。除此之外，魯亞飛負責的人手井堵漏治理創(chuàng)新項目、人手井井內(nèi)蓋提鉤創(chuàng)新項目也獲得河南分局2017年度創(chuàng)新項目成果評審三等獎。2020年，魯亞飛又負責了一項創(chuàng)新項目——光影水尺投影項目，這項創(chuàng)新項目在歷時一年的反復探討、試驗之后，于今年11月正式試驗成功，這項技術解決了水尺容易毀壞、受污染的問題。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！被仡櫠嗄昴纤闭{(diào)運行管理經(jīng)歷，魯亞飛不斷學習各項技能，在學習中開拓眼界和思維，打破思維定式，創(chuàng)新自己工作的理念和工作方法，而這樣的工作歷程，也是魯亞飛作為一名調(diào)水人有所創(chuàng)新、有所作為的成長歷程。

這是魯亞飛七年來與南水北調(diào)的故事，“七年之癢”并不癢，而是將七作為啟程，以熱愛啟程，堅信明天，不斷出發(fā)，站在新起點，初心不改，繼續(xù)前行，用智慧助力南水北調(diào)事業(yè)的發(fā)展。