五年前，初來南水北調(diào)，作為新進(jìn)員工的我參觀中控室，看著數(shù)臺視頻、閘控等自動化系統(tǒng)，只覺得各種“高大上”，看著當(dāng)時(shí)穿藍(lán)大褂的值班人員，不禁心生羨慕。

適時(shí)中線建管局正在推行“五班兩倒”的調(diào)度專職值班長工作制度，很快我也在中控室跟班一段時(shí)間后，走上了值班長的工作崗位。在我看來，調(diào)度值班是一個(gè)精細(xì)且關(guān)鍵的崗位，并不像看起來那么簡單，每次水情數(shù)據(jù)的記錄上報(bào)，指令的傳達(dá)與反饋，都有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且對于全線安全運(yùn)行具有重要意義。古人說：“天下大事，必作于細(xì)。”調(diào)度值班崗位，必須有“螺絲釘”精神，兢兢業(yè)業(yè)地把每一項(xiàng)工作做好，一個(gè)優(yōu)秀的值班人員，離不開“認(rèn)真”二字。

再后來由于工作調(diào)整，我在中控室值班一年后走向了自動化管理崗位。在我的認(rèn)知中，管理處的調(diào)度科都是為了穩(wěn)定調(diào)度而服務(wù)，而其中自動化系統(tǒng)和設(shè)備就是構(gòu)建輸水調(diào)度的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)崗位上我了解了更多關(guān)于遠(yuǎn)程指令控制等自動化調(diào)度系統(tǒng)的知識。

隨著“兩個(gè)所有”全員值班的到來，中控室作為三級調(diào)度的基層，擔(dān)負(fù)著承上啟下的關(guān)鍵作用，成為了對接上級調(diào)度機(jī)構(gòu)和下級閘站值守、運(yùn)維隊(duì)伍的樞紐。全員值班的工作模式也改變了以往專職值班長的工作邊緣化和枯燥化，這個(gè)崗位由管理處自有員工輪流擔(dān)任，卻也會因主崗的牽扯導(dǎo)致值班效果差強(qiáng)人意。

河南分局在“兩個(gè)所有”的基礎(chǔ)上大膽探索，采用集中“精兵強(qiáng)將”在分調(diào)度中心片區(qū)集中值班的方式，逐步剝離管理處中控室的值班職能，加強(qiáng)其信息平臺和安全監(jiān)控平臺的作用，這個(gè)改革既解放了管理處人力資源，也便于試點(diǎn)值班人員提高站位以及溝通協(xié)調(diào)能力。在前期四個(gè)管理處取得成功后，也逐步在更多的管理處推廣。在這種背景下，通過選拔我來到了河南分調(diào)集中試點(diǎn)值班崗位，經(jīng)歷了培訓(xùn)和第一天值班的手忙腳亂，我也開始逐步熟悉片區(qū)管理處的工情水情，工作走向熟練。

回顧幾年來的工作經(jīng)歷，我與運(yùn)行調(diào)度結(jié)下了不解之緣。調(diào)度值班模式也在幾年中不斷產(chǎn)生新的變化，在科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新的路上不斷前行。我認(rèn)為，認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。在調(diào)度的路上，用心做事，用心思考，才能發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏和不足，才能創(chuàng)新提高。愿南水北調(diào)所有的調(diào)度人都能共同努力，發(fā)光發(fā)熱，共同為輸水調(diào)度更平穩(wěn)、更安全、更科學(xué)地運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。