“以師帶徒 薪火相承”——天津分局開展“師帶徒”結(jié)對(duì)培養(yǎng)
“師帶徒”培養(yǎng)啟動(dòng)儀式
為強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),有效促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才,近期,天津分局開展了“師帶徒”結(jié)對(duì)培養(yǎng)。天津分局組織現(xiàn)地管理處舉行了“師帶徒”培養(yǎng)啟動(dòng)儀式,結(jié)對(duì)師徒在處內(nèi)員工見證下確立了師徒關(guān)系,分局負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)儀式。
霸州管理處導(dǎo)師與徒弟簽訂“師帶徒”培養(yǎng)責(zé)任書
啟動(dòng)儀式上分局負(fù)責(zé)人通過分享自身參加工作的經(jīng)歷,對(duì)結(jié)對(duì)師徒提出了幾點(diǎn)要求和期望:一是簽訂了“師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書就意味著一種責(zé)任;二是導(dǎo)師要帶領(lǐng)徒弟全面學(xué)業(yè)務(wù)鉆業(yè)務(wù),明確培養(yǎng)目標(biāo),制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃,真正起到“傳、幫、帶”的作用,幫助青年員工更好地融入團(tuán)隊(duì),提升徒弟工作能力;三是導(dǎo)師在傳授業(yè)務(wù)知識(shí)以外,還要關(guān)心愛護(hù)徒弟,經(jīng)常性做好思想教育,加強(qiáng)正面引導(dǎo),培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神;四是新員工要多給自己充電、加壓,虛心向?qū)熐蠼?,敢于面?duì)各種挑戰(zhàn),盡快完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。
通過建立師徒責(zé)任制,引導(dǎo)和幫助青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),激發(fā)新員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,使新員工能夠更好地熟悉工作流程,盡快達(dá)到工作崗位要求。建立“師帶徒”工作模式,能夠達(dá)到“三個(gè)有效”:
搭建“師帶徒”學(xué)習(xí)平臺(tái)有效營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍?!皫煄健笔前l(fā)揮專業(yè)骨干“傳幫帶”優(yōu)勢(shì)的平臺(tái),更是培養(yǎng)新人才的有效手段,是互助互利的有效方法。師與徒互幫、互學(xué)、互敬,帶動(dòng)形成教學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)氛圍。
有效幫助新員工實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)變。各現(xiàn)地管理處選擇了一批素質(zhì)過硬、能力突出、業(yè)務(wù)精湛的骨干人才作為導(dǎo)師,圍繞“傳道、授業(yè)、解惑”對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng),讓新員工盡快融入現(xiàn)場(chǎng)、掌握基本技能、及時(shí)解決疑惑。
有效調(diào)動(dòng)導(dǎo)師的參與積極性并提升業(yè)務(wù)水平?!耙氘?dāng)將軍,必須從一兵一卒帶起”。通過帶新人,提高自己的管理能力,學(xué)會(huì)一些管理知識(shí)和技巧,為今后承擔(dān)更大的管理責(zé)任做演練和準(zhǔn)備。
霸州管理處導(dǎo)師與青年員工“師帶徒”結(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
容雄管理處導(dǎo)師與新員工“師帶徒”結(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)天津分局“師帶徒”工作安排,各現(xiàn)地管理處積極組織師徒結(jié)對(duì),建立“師帶徒”責(zé)任關(guān)系。其中,西黑山管理處建立2對(duì)師徒關(guān)系,徐水管理處建立1對(duì)師徒關(guān)系,容雄管理處建立3對(duì)師徒關(guān)系,霸州管理處建立2對(duì)師徒關(guān)系。
西黑山管理處導(dǎo)師向新員工傳授業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)
西黑山管理處導(dǎo)師劉衛(wèi)和向新員工李雙言講解了西黑山管理處和綜合科職責(zé),重點(diǎn)講解了宣傳崗的工作方式、方法,并指導(dǎo)徒弟李雙言整理了新聞宣傳的相關(guān)檔案資料。
西黑山管理處導(dǎo)師向青年員工傳授業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)
西黑山管理處導(dǎo)師徐旸帶領(lǐng)青年員工李根來到工程現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)講解了近期汛期高填方段等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位易發(fā)生的險(xiǎn)情,師父常念三字經(jīng)“安全、保證、責(zé)任”,以問題為導(dǎo)向,以“雙精管理”為抓手,確?!案咝Ц墒虏怀鍪隆保鷮?shí)實(shí)做好工程運(yùn)行管理各項(xiàng)工作。
青年員工紛紛表示,要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在導(dǎo)師的言傳身教下,加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí);新員工也表示,要將學(xué)校所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來,盡快轉(zhuǎn)變角色適應(yīng)工作環(huán)境,不負(fù)韶華、只爭(zhēng)朝夕,為天津分局事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和力量!
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