研發(fā)中的張成軍

總有一種熱愛，源自于內(nèi)心，外化為日復(fù)一日的行動(dòng)；總有一種堅(jiān)持，升騰出力量，內(nèi)化為堅(jiān)不可摧的信念。

對安陽管理處（穿漳管理處）張成軍來說，無論崗位如何變化，他始終堅(jiān)信，在南水北調(diào)這方舞臺上，只有以熱愛為鎧甲，以信念為盾牌，愈磨煉，愈強(qiáng)大，愈艱難，愈向前，才能夠把工作做到極致，做到最好，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，見證自身的價(jià)值。

攜使命上路，伴責(zé)任同行。多年來，他把使命感轉(zhuǎn)化為腳踏實(shí)地的行動(dòng)，把責(zé)任感落腳在精益求精的態(tài)度，先后主持或參與管理處各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。在他所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域里，不僅實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破，更實(shí)現(xiàn)了從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變。

不斷追尋，做專業(yè)的初學(xué)者

從東北大學(xué)王牌專業(yè)畢業(yè)到河南省鋼鐵龍頭企業(yè)信息化技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，在走進(jìn)南水北調(diào)前，張成軍豐富的履歷里，寫滿了屬于奮斗者的韌勁和拼勁。

自2016年走進(jìn)安陽管理處（穿漳管理處）的第一天起，他卻選擇按下“重啟鍵”，將自己重新“歸零”，以初學(xué)者的身份，做好“分內(nèi)事”，深耕“責(zé)任田”。

在每一天的工作之余，無論工作強(qiáng)度多么大，工作節(jié)奏多么緊，他都會抽出時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，隨時(shí)為自己充電加油。

在他看來，日常知識的“補(bǔ)給”始于恒，在于細(xì)，終于行。工作四年來，無論輾轉(zhuǎn)于任何一個(gè)崗位，他都把學(xué)習(xí)作為自我成長、自我進(jìn)步的源頭活水。一排排碼得整整齊齊的筆記本，記錄著他對于知識的渴求，記錄著他對工作的所思所想。歷經(jīng)一千多個(gè)日日夜夜，他的學(xué)習(xí)勁頭始終不減，先后學(xué)習(xí)了機(jī)電、消防、設(shè)備管理等專業(yè)書籍，從中總結(jié)出了上百條工作心得，并為他編寫信息自動(dòng)化專業(yè)預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)專業(yè)應(yīng)急預(yù)案、例行巡檢表、設(shè)備設(shè)施過渡時(shí)期管理細(xì)則和運(yùn)維隊(duì)伍臨時(shí)管理細(xì)則等規(guī)章制度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

勤于學(xué)，更要敏于行。為了更好地檢驗(yàn)自身的理論水平，他總是積極活躍在各個(gè)“練兵場”上，在比拼中取長補(bǔ)短，在競技中查漏補(bǔ)缺。四年來，在河南分局每年定期舉辦的專業(yè)知識競賽中，他一路乘風(fēng)破浪，過關(guān)斬將，分別于2018年河南分局專業(yè)知識競賽中，獲得信息自動(dòng)化專業(yè)三等獎(jiǎng)，消防專業(yè)二等獎(jiǎng)的好成績，同時(shí)在2019年摘取了信息自動(dòng)化專業(yè)、消防專業(yè)、輸水調(diào)度專業(yè)三科的亞軍。

持續(xù)進(jìn)深，作標(biāo)準(zhǔn)踐行者

在2018年，由于崗位需要，張成軍由之前的信息機(jī)電崗轉(zhuǎn)為中控室負(fù)責(zé)崗。剛一到崗，就接到了中控室生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一任務(wù)。

在制度尚未熟悉、業(yè)務(wù)尚未完全掌握的“雙重大山”下，他化壓力為動(dòng)力，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶領(lǐng)中控室成員一道，3天制定出標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施細(xì)則方案，1天完成中控室所有遷移工作，兩周內(nèi)完成基礎(chǔ)建設(shè)工作，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，順利打贏了管理處首場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，并順利通過了河南分局初驗(yàn)和中線局驗(yàn)收。2019年12月，憑借著扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，安陽管理處（穿漳管理處）中控室以一路領(lǐng)先的優(yōu)勢，喜獲“達(dá)標(biāo)中控室”榮譽(yù)稱號。

懷揣著標(biāo)準(zhǔn)化中控室建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在管理處推進(jìn)“兩個(gè)所有”落實(shí)落地的進(jìn)程中，他向領(lǐng)導(dǎo)立下了“對標(biāo)先進(jìn)，拔高標(biāo)準(zhǔn)，爭做示范”的軍令狀。

憑借自身專業(yè)優(yōu)勢，張成軍在不到兩周的時(shí)間里，迅速完成了中控室值班員信息自動(dòng)生成軟件的研發(fā)任務(wù)。該軟件具備了一鍵式快速生成具有當(dāng)班人員頭像、姓名和值班工號信息等功能，最大的優(yōu)勢在于操作上手簡單，且信息生成快捷，為縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此軟件一經(jīng)推出，受到了管理處上下的一致好評。經(jīng)過3個(gè)月的試用，該軟件成功推廣至河南分局其他管理處，也讓安陽管理處（穿漳管理處）推進(jìn)全員值班標(biāo)準(zhǔn)化工作走在了整個(gè)河南分局的前列。

精于磨礪，作熱愛的篤行者

出于對崗位的熱愛，張成軍把“工作有號召，我就有行動(dòng)”這句話深深地烙印在腦海中，轉(zhuǎn)化為雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

由于他在PPT制作中的出色表現(xiàn)，2019年10月，河南分局將制作對外展示PPT的任務(wù)交到了他的手中。在為期四天的時(shí)間里，他從貼近宣傳需求上出發(fā)，認(rèn)真發(fā)掘展示內(nèi)容的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，并以新穎的表達(dá)方式體現(xiàn)在PPT制作中。最終，在他與其他同事的共同配合下，圓滿完成了此項(xiàng)工作。他也憑借踏實(shí)的工作態(tài)度受到了河南分局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

同年11月12日，在一接到了穿黃工程隧洞檢查維護(hù)抽調(diào)任務(wù)通知后，他第一時(shí)間整裝待發(fā)，還來不及告別家人，就奔向現(xiàn)場。

走上崗位后，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有只滿足于做好本職崗位的現(xiàn)狀上，開始積極學(xué)習(xí)土建、CAD制圖、水工等知識，在有限的時(shí)間內(nèi)，他要求自己盡可能地挖掘自身的潛力，豐富自身的價(jià)值，滿足崗位多元化的需要。

為期三個(gè)月的時(shí)間，“白加黑”“5+2”的工作模式下，他先后完成了撰寫階段工作總結(jié)、編寫部分技術(shù)方案、制作匯報(bào)PPT等工作任務(wù)，既擅長打短平快的速決戰(zhàn)，又擅長高精細(xì)的持久戰(zhàn)成為了他的代名詞。在這個(gè)工作平臺里，他也把敢想敢干，能做會干體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，把“復(fù)合型”“全能型”的實(shí)力進(jìn)行了充分地展示。

對話內(nèi)心，作創(chuàng)新的先行者

創(chuàng)新是管理進(jìn)步之基，更是管理提升之要。在四年的工作中，張成軍始終視創(chuàng)新為使命，堅(jiān)持把創(chuàng)新思維貫穿工作始終。

2017年上半年，他緊盯網(wǎng)管中心工作流程中的短板，充分利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，自主開發(fā)出網(wǎng)管中心平臺，以信息化和數(shù)據(jù)化打造出臺賬管理的閉環(huán)，同時(shí)配套建立一整套網(wǎng)管中心日常運(yùn)行狀態(tài)與故障處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，真正實(shí)現(xiàn)了管理的可視化和透明化。此平臺一經(jīng)推出，讓安陽管理處（穿漳管理處）成為了河南分局線上巡檢的首創(chuàng)者。

之后，他又緊盯管理處兩項(xiàng)關(guān)鍵工作，接連研發(fā)出消防電纜信息系統(tǒng)、液壓啟閉機(jī)操作模擬系統(tǒng)，以信息集成、共享、可追溯性的方式，為日常設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)打造出了全覆蓋、多維度、無死角的“保姆型”系統(tǒng)。其中，消防電纜信息系統(tǒng)項(xiàng)目一舉獲得2017年度河南分局創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，液壓啟閉機(jī)操作模擬系統(tǒng)在2018年河南分局季度考核中，受到了分局的通報(bào)表揚(yáng)。

走在創(chuàng)新之路上，他深知，創(chuàng)新的“接地氣、可實(shí)踐”應(yīng)該擺在最重要的位置上。為此，他始終保持著敏銳的嗅覺，將創(chuàng)新的出發(fā)和落腳聚焦于解決問題上。

在長期的工作中，他發(fā)現(xiàn)，無論是日常學(xué)習(xí)，還是定期開展的各類培訓(xùn)和競賽，實(shí)踐性不強(qiáng)、參與度不夠、互動(dòng)性不強(qiáng)三個(gè)難題始終困擾于其中。

在經(jīng)過深思熟慮后，他積極向領(lǐng)導(dǎo)吐露出創(chuàng)建研學(xué)室的想法，并列出了詳細(xì)的“任務(wù)書”和“施工圖”，決心在不影響正常工作的前提下，開創(chuàng)出屬于安陽（穿漳）特色的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的新模式。

在2個(gè)月時(shí)間里，他立足現(xiàn)場實(shí)際，研發(fā)出閘控、消防兩個(gè)實(shí)操模擬系統(tǒng)，開發(fā)出多媒體教學(xué)系統(tǒng)，在一個(gè)專有的場所內(nèi)，全面還原工作現(xiàn)場，以線上練習(xí)的方式，讓每個(gè)人都找到了一個(gè)能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行“學(xué)與練”的平臺，也為分局其他現(xiàn)地管理處貫徹“兩個(gè)所有”，打造開展全員技能提升基地提供了樣板式的參考。此外，他還利用業(yè)余時(shí)間，開發(fā)出輸水調(diào)度知識競賽系統(tǒng)，為管理處每年的知識競賽裝上了“智慧心”，讓競賽開展也變得看點(diǎn)十足。

信念讓潛能無限，熱愛讓行者無疆。正是出于對事業(yè)的信念，他一路前行，從未懈??；正是出于對崗位的熱愛，他步履鏗鏘，接續(xù)奮斗。也正是這份信念，這份熱愛，讓他收獲了沉甸甸的榮譽(yù)，在2018年，他獲得河南分局年度技術(shù)標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號，2017、2018、2019年連續(xù)三年被考核為中線建管局優(yōu)秀員工。

把雙腳交給路，把百舸交給河。今后，張成軍也會繼續(xù)負(fù)重前行，奮力奔跑，以高質(zhì)量的業(yè)績夯實(shí)“兩個(gè)所有”，以求實(shí)創(chuàng)新的精神踐行“雙精”維護(hù)，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度確?！案咝Ц墒虏怀鍪隆保瑸槟纤闭{(diào)中線工程安全運(yùn)行貢獻(xiàn)自己所有的力量。