為全面落實中線公司黨委關于深化預算改革工作部署，近日，渠首分公司開展全面深化預算管理宣貫培訓，推動預算管理工作落實落細。

此次宣貫培訓以“強基礎、抓落實、提效能”為主線，采用專題培訓與交流總結相結合的方式，深入解讀預算剛性約束、結余動態(tài)管理、按月結算等內(nèi)容。培訓指出，全面深化預算管理是南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是確保南水北調(diào)“三個安全”的重要保障，要錨定“職責清晰、協(xié)同高效”的目標，明確各職能處室與現(xiàn)地管理處工作界面和職責，全面提升預算編報質(zhì)效；要聚焦“一項一表一目標”機制，嚴控項目立項、采購、驗收等關鍵環(huán)節(jié)，強化業(yè)務與財務聯(lián)合督導，推動預算執(zhí)行效率提升；要推進預算管理精細化建設，優(yōu)化流程節(jié)點控制，運用剛性約束與柔性調(diào)整相結合的管控模式，提高資金使用效能。

下一步，渠首分公司將持續(xù)深化業(yè)財融合，推動預算管理與安全生產(chǎn)、供水保障等業(yè)務的深度銜接，推動全員樹牢“一切成本皆可控”的意識，以更高標準、更實舉措護航中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！