為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行過程管控，近日，天津分公司開展現(xiàn)地管理處預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查，通過系統(tǒng)性排查、全流程督導(dǎo)，確保預(yù)算執(zhí)行規(guī)范高效，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

本次檢查緊扣“動(dòng)態(tài)監(jiān)控覆蓋率100%”“預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%”等核心目標(biāo)，重點(diǎn)排查日常項(xiàng)目、專項(xiàng)項(xiàng)目、結(jié)余資金使用等領(lǐng)域。針對(duì)日常項(xiàng)目，通過比對(duì)“一項(xiàng)一表一目標(biāo)”分解預(yù)算與實(shí)際工程量清單，排查形象進(jìn)度和結(jié)算進(jìn)度匹配性等問題；針對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目，從立項(xiàng)審批、采購(gòu)合規(guī)到結(jié)算支付全鏈條追溯，深入分析執(zhí)行堵點(diǎn)；針對(duì)結(jié)余資金使用，動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算結(jié)余使用情況，推動(dòng)預(yù)算結(jié)余動(dòng)態(tài)回收再分配，有效提升資金使用效能。檢查采取“數(shù)據(jù)穿透+現(xiàn)場(chǎng)核查”雙線模式，通過實(shí)時(shí)查看預(yù)算監(jiān)管平臺(tái)、預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)查看合同履約資料交叉比對(duì)，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題，注重以查促改、以改促優(yōu)，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的深層次原因，確保問題閉環(huán)管理、整改落地見效。

天津分公司將以此次監(jiān)督檢查為契機(jī)，持續(xù)完善“全鏈條、全場(chǎng)景、全員化”預(yù)算管理體系，強(qiáng)化數(shù)智賦能與制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行從合規(guī)管控向價(jià)值創(chuàng)造升級(jí)。