為貫徹落實集團公司和中線公司關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動總體部署，渠首分公司以南陽管理處為改革試點，圍繞提升本質(zhì)安全水平、強化分子公司融合協(xié)同、優(yōu)化內(nèi)部管理機制三大目標(biāo)，通過現(xiàn)場調(diào)研、座談交流等多種方式，廣泛聽取各方意見，深入研究論證，細化制定13項改革措施，扎實推動改革深化工作開展，勇當(dāng)中線改革尖兵。

科技創(chuàng)新賦能 提升安全水平

以無人機巡檢試點項目為依托，深度參與輸電線路及35千伏桿塔無人機巡檢應(yīng)用，優(yōu)化航線及算法，建立適配南水北調(diào)工程電力設(shè)施特性的智能巡檢模式，實現(xiàn)巡檢效率和本質(zhì)安全水平“雙提升”，為工程安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

自主運維轉(zhuǎn)型 激發(fā)內(nèi)生動力

積極推動管理模式由“管養(yǎng)分離”向“自主運維”轉(zhuǎn)變。選取水質(zhì)自動監(jiān)測站運行項目、部分土建日常項目、消防日常維護項目、安全監(jiān)測內(nèi)觀項目開展自主維護改革探索，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員潛力，通過自主運維實踐，積累工作經(jīng)驗，逐步提升現(xiàn)場自主運維效能，降低運維成本，增強員工專業(yè)技能。

融合協(xié)同并進 凝聚發(fā)展合力

在工程巡查、安全保衛(wèi)、閘站值守、綠化養(yǎng)護、信息機電日常維護等方面，按照“分公司主戰(zhàn)、子公司主建”和“分公司管日常、子公司抓專項”的框架，優(yōu)化分子公司職能定位。通過強化協(xié)同合作，逐步打破業(yè)務(wù)壁壘，提高維護工作效率，為工程高效運行提供有力支撐。

優(yōu)化管理機制 提升管理效能

優(yōu)化調(diào)整管理處內(nèi)設(shè)科室職能，建立科學(xué)的責(zé)任分工體系，確保職責(zé)清晰、協(xié)同高效。同時，優(yōu)化中控室調(diào)度值班模式和后勤保障管理模式，打通壁壘、整合資源、精簡流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，進一步提升管理效能。

下一步，渠首分公司將穩(wěn)妥有序推動各項改革措施落實落地，及時總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，推動干部職工能力水平進一步提升，南水北調(diào)“三個安全”底板更加穩(wěn)固，企業(yè)發(fā)展動能進一步釋放，助力南水北調(diào)中線事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。