溫博管理處黨支部始終堅持以黨建為引領，充分整合管理處的力量與資源，通過精心打造“微平臺”、強化“微網(wǎng)格”、落實“微服務”，不斷雕琢管理細節(jié)，積極營造風清氣正、團結(jié)奮進的工作氛圍。

建好“微平臺”。黨支部牢固樹立“黨建引領”核心理念，全面統(tǒng)籌黨支部力量與管理處資源，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動黨群服務平臺向群眾身邊延伸。結(jié)合黨支部、團支部、黨小組、青年理論學習小組建設以及“三會一課”制度，構(gòu)建紅色教育學習平臺，將群眾納入政治理論學習范疇，引領群眾走進紅色課堂。扎實開展“一崗一區(qū)兩隊”等創(chuàng)建活動，搭建起“傳幫帶”“比趕超”的干事創(chuàng)業(yè)平臺，促進黨建工作與業(yè)務工作深度融合。同時，建設“紅色讀書角”“職工之家”“志愿者服務站”等特色服務平臺。此外，黨支部設立公示欄、意見箱、微信群等渠道，搭建起政務公開、意見交流、便民服務的溝通平臺，讓群眾訴求有處說、政策信息隨時知，切實暢通黨支部與黨員群眾的溝通渠道。

筑強“微網(wǎng)格”。黨支部將組織的觸角延伸至黨小組網(wǎng)格，確保上級黨委的決策部署在“最后一公里”得到有效落實。推行職工思想、工作、身心和生活狀況“四況并抓”，健全“黨支部、黨小組、黨員”三級聯(lián)動工作機制，設立微網(wǎng)格長，推動支委委員和黨員干部下沉到網(wǎng)格，深化網(wǎng)格化管理，形成“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、我有所行、黨群聯(lián)動、協(xié)同解困”的治理格局。推行“一檔案一清單一流程圖”制度，精準繪制網(wǎng)格治理服務圖。網(wǎng)格長全面了解成員思想、家庭等情況并建立“微檔案”，實時梳理成員的意見建議和內(nèi)部矛盾，按照工作流程收集職工呼聲和突出問題，并及時采取有效措施加以解決。

做實“微服務”。黨支部秉持“問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾解決在一線、服務群眾在一線”的理念，統(tǒng)籌黨支部委員、黨員和熱心群眾組建志愿者服務隊，廣泛開展志愿服務活動。黨支部書記帶頭開展經(jīng)常性、多層次的談心談話，開展上門家訪、慰問交流等結(jié)對幫扶工作，幫助排解負面情緒、化解矛盾問題。圍繞改善工作環(huán)境、營造溫馨氛圍、豐富職工生活和活躍團隊氣氛等方面，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動。聚焦“急難愁盼”問題，建立“三亮一示”工作機制，即亮目標、亮舉措、亮成效、一月一公示，確保把好事辦實、辦好，推動服務群眾工作取得實效。

通過建好“微平臺”、筑強“微網(wǎng)格”、做實“微服務”，將黨建工作融入管理的每一處細節(jié)，切實服務群眾，解決實際問題。下一步，溫博管理處黨支部將持續(xù)深化黨建引領模式，不斷探索創(chuàng)新，以更堅定的步伐、更有力的舉措，凝聚各方力量，在風清氣正、團結(jié)奮進的氛圍中，推動運行管理工作邁上新臺階，為南水北調(diào)“三個安全”貢獻堅實力量。