南水北調(diào)中線工程通水8年多來，累計向北方調(diào)水超過555億立方米，發(fā)揮了巨大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實踐證明，這條供水生命線離不開科技創(chuàng)新的強力支撐。

中國南水北調(diào)集團(tuán)中線公司牢固樹立攻堅意識，勇于創(chuàng)新破題，始終將科技項目攻關(guān)作為推動科技創(chuàng)新、解決技術(shù)難題的重要手段，有力保障了中線工程“三個安全”。近年來，中線公司黨委系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)新科技制度體系，通過“揭榜掛帥”模式，啟動逆止閥維護(hù)技術(shù)研究和總干渠渠坡襯砌修復(fù)圍堰技術(shù)研究，集中攻關(guān)運行管理中亟待解決的“卡脖子”問題。中線實業(yè)發(fā)展公司協(xié)同社會力量開展核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化，以開放的姿態(tài)打破科研小圈子，為高效破解科研難題作了有益的探索。

推行“揭榜掛帥”模式，是中線公司落實中國南水北調(diào)集團(tuán)科技創(chuàng)新要求，深化科技管理體制改革的重要舉措。“揭榜掛帥”基礎(chǔ)在“榜”，核心在“帥”，以重大需求“發(fā)榜”，不拘一格“選帥”，最后論功“行賞”。2022年9月，中線公司出臺了科研項目“揭榜掛帥”實施辦法，實施了探索科研項目管理新模式。該辦法對“揭榜掛帥”項目實施程序進(jìn)行了探索，確定按照“定題張榜”“揭榜選帥”“掛帥攻關(guān)”“費用兌現(xiàn)”四步組織項目實施。同時明確了項目考核評審、經(jīng)費撥付方式、成果歸屬等事項，以科研需求為牽引，強化正向激勵，解決實際問題。

通過實施“揭榜掛帥”，以開放式創(chuàng)新的形式，充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力，讓能者盡展其才，力求最大程度地調(diào)動社會各界科技攻關(guān)潛力，以最快的速度找到最優(yōu)的解決方案。正在實施的這兩項“揭榜掛帥”項目，已確定了中榜單位，項目研究團(tuán)隊匯集了相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高校、設(shè)計單位、施工企業(yè)、制造廠家等優(yōu)勢力量。逆止閥維護(hù)技術(shù)研究項目已完成大綱編制和咨詢以及逆止閥生產(chǎn)廠家調(diào)研，正在開展逆止閥檢測方法研究?？偢汕乱r砌修復(fù)圍堰技術(shù)研究項目已完成扶坡廊道式圍堰結(jié)構(gòu)設(shè)計、BIM模型構(gòu)建等工作，研究提出了裝配式圍堰初步方案，并對關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行了咨詢。項目研發(fā)過程中，通過加強與其他行業(yè)領(lǐng)域的交流對接，不斷開拓科技研發(fā)思路，廣泛借鑒行業(yè)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗，尋求破解難題的創(chuàng)新點。

通過實施“揭榜掛帥”，努力造就一批科技創(chuàng)新人才，形成一批創(chuàng)新團(tuán)隊，打造中線人才高地。前來揭榜的各家單位實力比較強勁，在相關(guān)領(lǐng)域具有雄厚的技術(shù)力量。項目實施過程中，發(fā)榜方與各中榜單位建立共同參與、協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。中線公司鼓勵自有職工深度參與項目調(diào)研、資料搜集、大綱編制、項目研究等工作全過程。全面深化與各中榜單位密切合作，力求掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升自有人員科研能力，爭當(dāng)科技創(chuàng)新發(fā)展的參與者、引領(lǐng)者。