2025年以來，渠首分公司南陽管理處深刻領(lǐng)會新時期加強作風(fēng)建設(shè)的重要意義，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為新一年工作的切入點，在文風(fēng)、會風(fēng)、辦事作風(fēng)轉(zhuǎn)變上出實招求實效，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效推動運行管護各項工作高質(zhì)量落實，為“一泓清水永續(xù)北上”提供堅強保障。

轉(zhuǎn)文風(fēng)，求實效，以精文簡會促擔(dān)當作為。堅持把改進文風(fēng)會風(fēng)作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口，大力倡導(dǎo)“短實新”文風(fēng)，嚴格控制發(fā)文數(shù)量和篇幅。強化文件辦理預(yù)警監(jiān)測，督促承辦人員按期辦結(jié)。推行“無會日”制度，精簡會議數(shù)量，壓縮會議時間，提高會議效率，將更多時間和精力投入到一線，聚焦工程建設(shè)、運行管理、水質(zhì)保護等重點工作，開展調(diào)查研究，解決實際問題，以務(wù)實高效的作風(fēng)推動各項工作落地見效。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能，以真抓實干促改革破題。針對運行管護標準與人員結(jié)構(gòu)、能力不匹配現(xiàn)狀，從人員配置、能力培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、激勵約束機制等方面，推行改革試點融合發(fā)展，使運行管護人員的專業(yè)能力和水平適應(yīng)一線工作需要。以單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流為標準，率先在安全監(jiān)測、水質(zhì)自動監(jiān)測站維護等方面實現(xiàn)自主運維，不僅鍛煉了員工的動手能力，還有效減少了對外部維護的依賴，增強了改革發(fā)展的“內(nèi)生動力”。

轉(zhuǎn)思路，謀創(chuàng)新，以科技賦能促管理提升。堅持把創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，積極探索新質(zhì)生產(chǎn)力在南水北調(diào)運行管理中的應(yīng)用，建成白河倒虹吸智能感知示范站，實現(xiàn)對倒虹吸機電設(shè)備運行情況實時監(jiān)測和預(yù)警，為科學(xué)調(diào)度和精準決策提供數(shù)據(jù)支撐。推廣應(yīng)用無人機巡檢技術(shù)，實現(xiàn)對35千伏線路的快速巡查和隱患識別，提高了巡檢效率和精準度，為工程安全運行提供了有力保障。

作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。下一步，南陽管理處將在建立健全各項機制體制方面下功夫，通過完善的體制機制激勵員工擔(dān)當作為，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，為中線公司改革發(fā)展貢獻力量。