第二批主題教育開展以來，中線公司各級領(lǐng)導干部深刻領(lǐng)會“四下基層”的科學內(nèi)涵和時代價值，聚焦解決群眾急難愁盼問題，深入一線察實情、找問題、謀良策、促發(fā)展，切實走好新時代黨的群眾路線，推動主題教育走深走實。

堅持黨的領(lǐng)導，通過“四下基層”密切干群關(guān)系。集團公司堅持把黨的領(lǐng)導作為領(lǐng)會“四下基層”精髓要義的根本保證，黨組主要領(lǐng)導發(fā)揮示范帶頭作用，多次赴中線河南分公司、中線工程水源地、中線惠南莊管理處等一線摸企情水情，帶動領(lǐng)導干部把“四下基層”優(yōu)良作風內(nèi)化于心、外化于行。集團黨組成員及中線公司黨委班子成員紛紛赴各自黨建工作聯(lián)系點督導主題教育，與穿黃管理處、葉縣管理處、容雄管理處等基層單位的職工群眾談工作、謀發(fā)展，幫助基層解決實際困難，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾。中線工程服務(wù)公司著眼增強黨的群眾組織力，堅持把工作重心向基層一線傾斜，探索“黨建引領(lǐng)基層微治理”模式，搭建微平臺、開展微服務(wù)、營造微文化、做好微監(jiān)督，目前共收集小、急、難等“微”問題232條，已辦結(jié)207條，群眾滿意度不斷提升，通過貫徹落實“四下基層”精神架起干部與群眾之間的“連心橋”。

堅持問題導向，運用“四下基層”解決實際問題。中線公司堅持把樹牢問題意識作為領(lǐng)會“四下基層”精髓要義的重要內(nèi)容，切實將問題解決在基層、矛盾化解在基層。魯山管理處瞄著問題去、追著問題走，聚焦中線干渠白蟻防治難點問題，以設(shè)置定點誘殺裝置、人工挖巢等措施開展科學防治，成功將白蟻危害程度控制在輕度危害及以下。惠南莊管理處打破思維定勢和行為慣性，著眼泵站主機組變頻器運行穩(wěn)定性不高的難題，梳理116類故障及147項關(guān)聯(lián)參數(shù)，總結(jié)提出13項參數(shù)優(yōu)化措施，其中10項被境外變頻器廠家完全采納接受，為下一步變頻器參數(shù)優(yōu)化及國產(chǎn)化提供了重要實踐依據(jù)。水質(zhì)與環(huán)保中心堅持抓重點、抓關(guān)鍵，完成62座分水口門攔藻設(shè)施、30座倒虹吸進口攔物網(wǎng)等重要設(shè)備設(shè)施建設(shè)改造，切實以“四下基層”涵養(yǎng)的精氣神解決工作中的棘手問題。

堅持要素下沉，踐行“四下基層”增進民生福祉。中線公司堅持把資源、服務(wù)、管理下沉作為領(lǐng)會“四下基層”精髓要義的重要著力點，推動調(diào)水涉水主責主業(yè)履職盡責到位，讓群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實。中線總調(diào)度中心突出大抓基層的鮮明導向，合理精準調(diào)配沿線各類資源，年內(nèi)累計供水73.10億立方米，超額完成水利部下達的年度供水任務(wù)，確保億萬群眾得到實惠。石家莊管理處著眼夯實基層基礎(chǔ)，強化人力物力要素調(diào)度，今年向滹沱河、洨河等生態(tài)補水超過5000萬立方米，人民群眾的綠色獲得感進一步提升。保定管理處把“三個安全”記在心上、抓在手上，廣泛匯集資金、人才、技術(shù)、信息等資源，確保中線總干渠關(guān)鍵結(jié)構(gòu)運行平穩(wěn)安全，切實在推動“四下基層”精神落實落地過程中辦更多造福群眾的實事。

堅持實干擔當，強化“四下基層”提升發(fā)展效能。中線公司堅持把真抓實干作為領(lǐng)會“四下基層”精髓要義的重要工作路徑，著力在挖潛擴能、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效上下功夫，以實際行動振奮精神、激發(fā)斗志、樹立形象、贏得民心。渠首分公司發(fā)揚釘釘子精神，綜合對比近四年數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析影響發(fā)電效益制約因素，總結(jié)梳理出刁河節(jié)制閘降低閘前水位等有利于發(fā)電效益提升的若干具體舉措，推動陶岔電廠年發(fā)電量達到1.65億千瓦時，提前完成2023年度發(fā)電計劃。各現(xiàn)地管理處堅持守正創(chuàng)新，立足實際、貼近實際、了解實際，敢于向前一步解決實際問題，比如，焦作管理處為推動土建日常項目效能提升，大膽探索新型鍍鋅板警示柱套筒施工等新型工藝，降本增效成果突出；溫博管理處扎實開展高地下水位渠段在不同降雨條件下的運況分析，使高地下水渠段工程運管得到必要數(shù)據(jù)支撐；航空港區(qū)管理處創(chuàng)新提出應(yīng)用閘門鋼絲繩新型鋰基脂潤滑養(yǎng)護等工藝，切實為工程安全運行奠定堅實技術(shù)基礎(chǔ)。