陶岔渠首樞紐工程

9月14日，中線公司召開(kāi)全線成本實(shí)驗(yàn)室經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，總結(jié)成本實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，交流分享優(yōu)秀案例，暢通工作思路，推廣可復(fù)制舉措。

9月24日，中線公司在石家莊召開(kāi)綠化和工程維護(hù)工作推進(jìn)會(huì)，要求充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的資源配置引領(lǐng)作用，強(qiáng)化預(yù)算全方位、全鏈條、全過(guò)程管理，秉持“三不投”以及“確有需要、實(shí)事求是”的原則安排預(yù)算，制定全線綠化維護(hù)總體方案，一處一庫(kù)、分年度計(jì)劃、日常專項(xiàng)互補(bǔ)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、總體平衡，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束和柔性管理，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)成本管控，提升運(yùn)維效益。

成本實(shí)驗(yàn)室是中線公司價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動(dòng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持圍繞“去虛胖、強(qiáng)筋骨、增活力”工作思路，按照“4321”的工作模式，多角度、多層級(jí)統(tǒng)籌推進(jìn)，以全面預(yù)算管理為抓手，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理引領(lǐng)資源配置，全力推動(dòng)中線工程運(yùn)行管理由“管得住”向“管得好”“創(chuàng)效益”轉(zhuǎn)變，通過(guò)全流程預(yù)算管理探索完善成本管控機(jī)制，持續(xù)深化提質(zhì)降本增效成果。

多措并舉強(qiáng)“保障”。中線公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，公司各專業(yè)部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的成本實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)小組，謀思路、定路徑；各分子公司成立以主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)總體部署、指導(dǎo)開(kāi)展工作；各試點(diǎn)管理處成立工作專班，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

理念引導(dǎo)定“方向”。牢固樹(shù)立“決策失誤是最大的浪費(fèi)”“技術(shù)優(yōu)化是最大的節(jié)約”“造價(jià)審核是最有力的措施”“確保三個(gè)安全是最大的節(jié)約底線”等管理理念，確定成本管控方向，著重項(xiàng)目立項(xiàng)、方案編制、造價(jià)審核等環(huán)節(jié)審核，推動(dòng)“一處一庫(kù)”建設(shè)和全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施預(yù)算精益審核，逐步實(shí)現(xiàn)成本精益化管理和提質(zhì)降本增效目標(biāo)。

統(tǒng)籌推進(jìn)促“精準(zhǔn)”。為有序推進(jìn)工作落實(shí)，中線公司定期向集團(tuán)公司報(bào)送書(shū)面進(jìn)展報(bào)告，各專業(yè)部門協(xié)同帶動(dòng)各分子公司開(kāi)展定額編制、標(biāo)準(zhǔn)工程量清單編制等工作，分子公司按照“下管一級(jí)”思路制定符合本單位實(shí)際的工作措施，現(xiàn)地管理處負(fù)責(zé)具體實(shí)施，形成“集團(tuán)公司把方向、中線公司定方案、分子公司定措施、現(xiàn)地管理處抓落實(shí)”的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。根據(jù)年度工作重點(diǎn)，形成各部門、各單位成本實(shí)驗(yàn)室措施清單，分類分項(xiàng)跟蹤落實(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成月報(bào)臺(tái)賬機(jī)制，力促實(shí)驗(yàn)成效精準(zhǔn)。

多點(diǎn)發(fā)力出“實(shí)招”。中線公司在業(yè)務(wù)全角度、運(yùn)維全流程探索發(fā)力，深入挖掘成本實(shí)驗(yàn)內(nèi)涵。目前已形成降本增效可復(fù)制可推廣措施41條，優(yōu)化運(yùn)用后將不斷提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力；推出“職責(zé)、措施、標(biāo)準(zhǔn)”三張清單，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；加快推進(jìn)土建綠化、信息機(jī)電等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程量清單，逐步形成成本管控標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與工程運(yùn)行管理精益化；研究建立“多點(diǎn)探索、內(nèi)部合作，成本不增、服務(wù)提升”的內(nèi)部協(xié)同發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

亮點(diǎn)

“光影水尺”：用于數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)清晰準(zhǔn)確，經(jīng)久耐用

中線河南分公司焦作管理處利用光學(xué)投影技術(shù)制作“光影水尺”用于閘前數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，從技術(shù)方面解決了南水北調(diào)總干渠閘前水尺因水流沖刷所致刻度腐蝕、變形、脫落等問(wèn)題，且“光影水尺”存在夜視功能，能清晰、準(zhǔn)確讀取數(shù)據(jù)，經(jīng)久耐用。

橋梁伸縮縫防漏工藝：有效解決技術(shù)難題

南水北調(diào)跨渠橋梁根據(jù)結(jié)構(gòu)需要通常在箱梁之間設(shè)置伸縮縫，伸縮縫部位底部采用橡膠膠條封閉，結(jié)合目前橋梁伸縮縫封閉耐久性差、封閉效果不好的實(shí)際情況，中線河南分公司禹州管理處采用更換密封膠條+閉孔聚乙烯泡沫板+硅酮灌縫膠材料組合工藝對(duì)橋梁伸縮縫進(jìn)行防漏處理，有效解決了運(yùn)行管理過(guò)程中橋梁伸縮縫漏水難以根治的技術(shù)難題，在保證效果的情況下降低了維護(hù)成本。

全方位推進(jìn)綠化管養(yǎng)：“四季有綠、三季有花”

中線工程服務(wù)公司秉承“自家人干自家事”原則，著力打造中線工程“四季有綠、三季有花”的綠化景觀效果。加強(qiáng)渠道喬灌木修剪，對(duì)渠首段全線開(kāi)展疏枝整形，去除干枯枝、病蟲(chóng)枝等；嚴(yán)格水質(zhì)保護(hù)要求，有效處置植被蟲(chóng)害；按照“常規(guī)區(qū)域常態(tài)化、重點(diǎn)區(qū)域精細(xì)化”管理原則劃分重點(diǎn)綠化作業(yè)區(qū)域，根據(jù)植物品種、生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)、氣候條件等因素制定綠化維養(yǎng)任務(wù)清單和工作計(jì)劃，開(kāi)展灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，提升重點(diǎn)區(qū)域綠化形象。